5S管理导入最佳时机？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理作为一种有效、先进的管理模式，已被越来越多的企业采用。在现代激烈的市场竞争中，是企业管理模式的竞争。企业要想发展得更好、更稳健，离不开企业先进的管理模式。但是企业在引入5S管理时应该注意哪些情况呢？什么时候是企业实施5S管理的最佳时机。

任何组织都必须事先了解引入5S管理：

5S咨询

（一）、5S管理活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；

（二）、5S管理推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“公司现况”的，不能以别人可以容易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必须是随时修正，找出很适合自己的方法再实施。

5S管理是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高：

一、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时

这种时机要事先规划、教育训练，硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。

二、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候

在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入5S管理的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。

三、新年度开始之际

每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展5S管理活动，顺便宣布新年度的5S管理运动计划，能够使大部分的员工所接受。

任何一项管理实施的初期都是困难重重的，在推行5S管理时先要通过一系列的活动进行推广，让大家熟知并接受，这样在后期的实施过程中就会减少阻力，5S管理是精益生产的前提，做好5S管理就离精益生产不远了，企业的可持续发展就指日可待了。

执行5S的好处

（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；

（2）减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。

（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

5S管理看似很简单，但很多企业实施5S管理效果不大，如果5S的实施缺乏前期的准备和规划，再加上推动和实施人员缺乏应有的共识和决心，往往会虎头蛇尾/无始无终.因此，5S的实施一般要经过形式化、行为化、习惯化三个阶段。

通过强制和规范员工的行为，改变他们的工作态度，使之成为一种习惯，习惯之后，一切都会变得非常自然和顺理成章。在一个实行5S的好工厂里，很多员工甚至都很难注意到他的存在。每个人都习惯了，所以他们认为这是理所当然的，不认为有什么特别的。所以，企业要想做好5S管理，还是要长期坚持，让5S管理成为一种习惯。

5S管理导入最佳时机？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。