5S管理内容及要求是什么？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。这5个单词的缩写。因为这5个日语单词的罗马音第一个字母是“S”，所以简称为5S管理，以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容进行活动，称为5S管理活动。

5S咨询

5S管理的内容

1、整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉。

2、整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

3、清扫：清洁工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

4、清洁：将上面的3S事实的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持。

5、素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

5S管理实施标准

1、工具器具整理、整顿标准

（1）应根据产品不同形状、重量和生产数量进行合理配备。

（2）非标准件用专用器具，标准件用通用器具。

（3）器具存放严格按定置图摆放。

（4）零部件：作业现场的零部件(材料、半成品)应放在零部件货价上，按规定的方式和数量存放；车间内的不合格品，应予以标识隔离存放。

（5）工装和工检量具应在工位作业台(台架、设备)上固定位置，并且摆放整齐。

（6）作业、工序卡应操作位置附件，能直接清晰地看到，其挂放位置不能影响生产操作和设备的运行。

（7）包装弃物应在作业工序或设备旁固定堆放位置，设专人清除打扫。

（8）装置内因特殊原因须临时放置的物品，要指定存放地点和方式并加以标识，运输通道、消防通道不得阻塞。

（9）工具柜统一规范，摆放整齐，保持清洁，柜内的工具排列有序，不得放置其它物品。

（10）办公室的办公用桌、椅、柜等摆放整齐，打扫干净，清洁；文件资料分类存放，并做好标识。

（11）危险品、消防用具要单独存放，严格执行有关制度。

2、清扫清洁的标准

（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

（2）装置环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高员工劳动热情；不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

3、素养

质量就是教育，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是5S管理活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就无法顺利开展，也就无法开展。因此，要抓好5S管理活动，必须始终以提高人的素质为重点。

5S管理内容及要求是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。