做好5S管理需具备的基本方法？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：做好5S管理，现场监督和管理人员是执行与落实的关键，但是监督管理人员的日常基本行为应该有哪些，该如何去做呢？今天我们聊聊5S现场管理及监督人员需要注意的一些方法和基本素养：

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1、车间（班组人员）利用早会传达工作的指示，给每一个生产人员下达作业指示，要让每一个人明确自己的工作任务。在早会期间对于前一天发生的问题，以及当天需要注意的事项，需要总结和列举出来。召开早会需要注意，务必要保持良好的精神状态，语言简短有效，内容上以总结昨天进展，分析问题原因，介绍成功经验，布置当天工作任务及注意事项5点为核心，原则上控制在10分钟以内。

2、生产前要做好充分的产前准备工作，5S现场管理人员对于生产现场的准备情况，一定要现场巡查与观察，及时掌握现场动态。如印刷必须具备的开工条件：生产单、工艺单、标准样、承印材料、印版、胶辊、油墨、溶剂、设备状况、收卷管芯等，必须在投产前进行再次核实，等待所有开工条件具备后，再投入实际生产（原则上是提前一天准备好）。

3、5S现场管理人员一旦发现问题，在第一时间就必须做出必要的指示。生产现场的问题和麻烦每天都在发生，但是我们必须要进行及时有效地处理和应对。

4、防止问题再发生的对策和指示：对于在现场巡查中所发现的问题和改善的事项，要拟定解决与改善方案，并迅速形成最简洁的书面材料，务必要通俗易懂，一目了然，并对发生的问题或作业人员进行辅导，防止再发生。

5、确保早、中、晚的现场及时巡查，确保生产进度的了然于胸，实时掌握生产进度，对于问题的处理需要及时，如果未能完成生产计划的进度，能够现场及时解决的，立马解决，解决不了的发挥集体智慧的力量，积极协调并汇报请求协助，所有问题需要进行备案，并跟踪处理结果。

5S现场管理人员的素养我们昨天已经大概列表了，我们务必要注意具备以下的条件，才能是一个比较优秀的5S现场管理与监督人员：

1、良好身体与体魄，能够持续承担工作的任务与压力；

2、积极向上的人生观，能够承压，有自己明确的成长目标和职业规划；

3、性格开朗，做工作细致，做事能够井然有序；

4、能与同事和睦相处，充分理解并考虑他人的感受，建立良好的人际关系；

5、人品过硬，待人礼貌；做事公私分明，公平公正，管理服众；

6、做事用心，能够用心发现现场存在的问题并及时改善，能够持续不断地积极努力工作。

7、有自主自发的做事能力，能够具备良好的自驱力。

总之，要打造良好的生产现场，基础在于5S现场管理和监督人员身先士卒，全身心地投入到本职工作中去，以身作则做好榜样，用榜样的力量带动下属，在工作岗位起到头狼作用。同时，现场监督与管理人员必须要保持积极向上的学习心态，随时观察关注现场的症结，并结合一线操作员工的建议，为打造标准的可视化现场，持续提高经营效率而用心付出，营造出高效、团结、愉悦、向上的团队氛围。

做好5S管理需具备的基本方法？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。