推行5S管理该奖还是该罚？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：我们先来看看大家都提出了哪些常见问题 ——

“推行5S管理要靠罚款么？多大额度合适？书上说不可以罚，靠树立典型。领导的评语很重要，大领导没时间，小领导说话又没力度，怎么破？”

“推行5S管理活动，物质奖励和精神奖励如何更好地应用？如何充分发挥员工的积极性并让其长期保持呢？”

以上这两个问题都是关于5S现场管理，核心关注在5S管理奖惩机制的建立上。推行5S管理，该奖还是该罚呢？

好，我们先花一分钟简单了解一下什么是5S管理？

5S咨询

5S管理管理起源于日本，5个S分别代表：整理，整顿，清扫，清洁，素养。

5S管理管理的目标，是对任何组织的人员、机器、材料、方法、环境进行规范化、标准化、图文化、数据化、可视化的管理。以消灭组织运行中的一切浪费，让组织内部达到管理规范，一目了然，事事有标准，事事有人管。最终实现高品质、短交期、低成本型的组织。

伴随经济的发展和企业自身管理的需要，有些企业在推行中增加了Safety安全，形成6S，或是增加了Speed速度，Saving节约，Shikoku坚持，和Shiukanka习惯，形成10S。但万变不离其宗，一切都是围绕最初的5个S衍化出来的。

算一算，5S管理在中国企业中已经风靡推行了20多年了，可为什么还是很少有组织能真正将5S管理做好呢？回到我们今天讨论的话题，在推行5S管理的过程中，是该建立一套5S管理的奖惩制度？还是和企业的原有机制进行融合，形成一套长效机制呢？

这里，我们先统一下共识，什么叫做长效机制？

老师说，“所谓长效，就是将5S管理管理机制和员工的技能提升机制相结合，和员工的薪酬激励机制相结合，和员工的晋升机制相结合，和班组的考评机制相结合，和部门的考评机制相结合。它不独立于公司原有的机制，而是要把新的5S管理标准融入到这些机制中去。”

好，首先我们来看看，5S管理要不要奖励？如何奖励？奖励多少合适呢？

老师建议，在推行5S管理的初期，公司要建立一套鼓励性的激励机制，大力宣传，表扬，鼓励那些做的好的岗位，个人，班组和部门。让大家形成一种积极向上的氛围。

那对员工来说，特别是一线员工来说，什么叫做鼓励性的激励机制呢？举个例子，你是否在员工的技能评价中加入了5S管理的要求？比如，什么叫初级工，初级工应该掌握哪些技能？这些技能当中，5S管理的要求是什么？升到中级工或者高级工之后，员工技能中对于5S管理的要求又是什么？当你把5S管理的要求充分地，准确地融入到员工的激励成长机制中时，我们说员工才能被有效的鼓励和引导。

除了将5S管理与技能评价相结合，在鼓励和引导的手法上，有什么具体的，可操作性的做法呢？

老师建议我们，可以通过流动红旗，光荣报，发布公众号，进行相关的宣传。公司的总经理或者大领导忙，没有时间，那一个月总是可以抽出一个小时的时间吧？那用这一个小时来干什么呢？做全厂的优秀员工颁奖。我们可以设置两个奖项，一个是最优秀奖，表扬那些做得好的示范性团队；一个是加把劲奖，激励那些相对评价较弱的团队。是的，你没听错，正反都要颁。由大领导亲自颁发的“加把劲”流动红旗，将更能起到激励作用。

奖和罚是相对的，如果只是简单的评价，扣分，直接罚款，效果都不会太好。为什么这么说？罚款，尤其是在5S管理的机制中，我们的罚款力度再大又能有多大呢？员工被罚了50块，100块，或是200块，500块，又能怎么样？现代员工对于罚款，在某种程度上会产生麻痹现象。罚款的作用的是限的，我们应该用好各种荣誉手段，帮助企业做有效的管理和推行。正如我们刚刚提到的长效机制，引导是需要依靠长效机制的，必须和企业的能力评价体系，薪酬激励体系相融合，这样的体系才能够更加的长远，持效。

那这么说，5S管理管理是不是只能奖，不能罚？这样手段是不是太单一了？

老师说，凡事没有绝对，我们不轻易罚款，但是一旦触犯了企业的红线，建议罚款数目至少是被罚对象收入的 1/3起步，比如说工资3000块，开出的款罚单至少1000块起步。罚款不是目的，只是手段。罚款的目的是要让所有员工都感觉到痛，而不只是被罚者自己感觉到痛。要让大家谨记红线不可触碰，这样大家就才都会自觉遵守。

那反过来说，奖励也是一样的。我们刚才说的是大多是精神奖励，那物质奖励要不要奖呢？奖多少合适呢？

与罚款一样，我们也不轻易谈奖励。很多企业奖励，奖励员工200块，300块，甚至奖个50块，我们说这种奖励就不要奖了，很多员工拿了这些奖励都很不好意思，别人不羡慕，他请客都不够。最后他可能会对你说，“算了领导，以后就不要奖了，奖励我，我自己还要倒贴钱。”

这样的奖励还有可能还会在企业中形成一种不良的氛围，“你看领导都奖励你了，这活儿你就多干一点吧，你是先进，我们落后啊。”导致先进者不敢先进，落后者也没有因此而得到激励。

老师在为企业高管培训的时候就曾经提过这样的建议，“奖励至少是被奖励对象收入的1/2左右，要么不奖，奖就要奖到到让每个人都羡慕。”这样才能起到想达到的示范效应。

好，回到开篇时两位同学提出的问题。推行5S管理，该奖还是该罚？首先，我们应该把5S管理管理和企业原有的机制相融合，建议一套长效的管理机制。而不是今天推行5S管理，我们建议一套5S管理的管理机制，明天推行TPM，我们再建立一套TPM的管理机制，后天要做全面质量管理，我们再建一套TQM的管理机制。这样下去，机制会越来越臃肿，必然不利于组织的高效管理与长远发展。

奖或罚都不是目的而是手段，去现场要多看多思考，抓住问题的本质看底层逻辑。奖也好罚也罢，不是你好我好大家好的雨露均沾，在建立健全组织长效机制的同时，通过有目的的奖罚让公司上下形成良好的5S管理氛围与习惯。

推行5S管理该奖还是该罚？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。