关于5S现场管理改善措施？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是现代企业有效的现场管理理念和方法。 5S管理是企业的基础性工作，是企业大部分管理工作的基础性工作。企业只要做好5S管理工作，其他的管理工作就会变得很容易，并且有一定的基础。开展企业5S管理工作，提高员工素质。工作外观也得到了很好的改善。

5S咨询

5S管理改进措施：

1.【完善5S日常管理的组织模式】

推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业各部分也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出部分的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。

因此，在组织构架里，5S管理刚开始时一定要有一个专门的部分来推动。这个部分应该有几个职责，如设定5S的方针和目标，制定5S活动的推行工作计划并监视实施，配合工作计划制定5S管理的文件体系等。

2.【积极宣传5S管理的实质】

在现代企业的管理中，我们要让每个员工彻底理解“5S”管理工作的精神实质。通过宣传教育，采取多种行之有效的手段，说明推进5S管理工作的精神要点，让每个员工都毫无疑问的去执行，并在实行过程中，让大家参与，参观学习效果明显的5S管理工作的样板场所，大家相互观摩或给予指导。

3.【推行5S管理的标准化】

5S管理推进到一定的程度后，就要进进标准化阶段，标准化是制度化的很高的形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。标准化的目的就是夸大系统管理，即夸大什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数目多少。另外，标准化的目的就是做好品质管理，即以顾客为中心、领导表率、全员参与，还要留意过程控制和管理。

4.【培养5S管理的良好环境】

在现代企业中。任何人都不会放弃在一个好环境中生存，但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重。

5S管理要从环境入手，加强“硬件建设”，促进员工“软件”，比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维，能够自觉自律达到标准。

5.【持续进行5S管理的监视检查】

监视检查目的是通过监视，使企业的5S执行文件形成员工个人做事的习惯；从提升基本要求，达到素养及管理的良性进步。

在监视检查中，企业可通过请专家进行现场检查指导，有效地推进现场管理工作的改进。还可成立5S检查小组，在5S推行过程中，针对不同阶段进行检查督导，保证5S管理推行达到要求和按时完成。

要知道，5S管理不仅仅是简单的面子工程，而是更深层次的内涵。现代企业都会把5S管理作为基础工作，但是大部分都实施了很久，失败了，而现在实施5S管理已经变得很简单了。 5S管理咨询是企业实施5S管理的一种简单方式，也很常见。引入5S培训也是向员工灌输5S管理知识的简便方法。

关于5S现场管理改善措施？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。