7S现场管理重要性表现在哪些方面？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：7S管理不是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约几句话的简单解释。在实施7S过程中，往往需要将7S管理内容与公司的具体情况有效结合。那么7S管理的重要性是什么？

7S管理咨询

7S管理的重要性：

一、7S管理能够提升企业的形象：在7S管理活动中，整洁的工作环境能够让我们变得自信，同时也能够吸引我们的客户；

二、7S管理能够减少浪费：在生产过程中，杂乱的生产环境使得很多的生产产品造成丢失或者找不到等情况；

三、7S管理能够提高生产效率：良好的生产环境能够使工作者心情更加的愉悦；工作设备等摆放有序更能够提高工作的生产效率。

四、7S管理能够获得更高的质量保证：7S管理能够让员工养成做事认真严谨的习惯，从而提高产品的质量。

五、7S管理能够安全保障：良好的7S管理能够使物料摆放整齐，能保证通道畅通减少安全事故的发生。

六、7S管理能够提高生产设备的使用寿命：在生产活动中对设备进行清扫、点检、保养、维护，从而降低了设备的故障率延长设备的寿命。

七、7S管理能够降低生产成本：7S活动能够减少产品的返修从而节省了时间成本。

八、7S管理使交期变得更加准确：生产制度规范化使得生产过程一目了然，出现问题了问题也可以及时调整作业，以达到交期准确。

7S管理执行的好处：

（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7）降低成本：做好7个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

7S管理体系是一种先进的现场管理体系方法。 7S的成功引入可以改善和提升企业形象和工作质量，降低企业投资成本。

7S管理可以保证工作环境整洁有序，保证生产过程的安全，强调预防为主的管理思想，可以为其他管理活动提供良好的工作平台。 “生产现场的组织和整顿是我们公司现在急需实现的，只有整顿整顿生产现场，才能把生产现场整整齐齐，这样才能减少员工找物品、找工具的时间，节省开支。” - 现场成本。提高合同交付绩效。

7S现场管理重要性表现在哪些方面？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。