服装行业如何做好7S管理？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S管理是企业车间有效管理的工具。是现代工厂有效的现场管理理念和方法。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。7S管理已经渗透到各个行业，那么服装行业是如何进行7S管理的呢？服装行业如何运用7S管理？

7S咨询

服装行业常见问题：

1、粗放的管理模式

服装企业在生产过程管理方面与很多中小企业一样，还停留在任务单和生产计划制定的粗放管理阶段，没有充分管理各工段、工序的细致化，企业管理层无法明确把握生产现场的具体生产情况，因此在经营决策方面缺乏有力的数据支持。

2、盲目的手工式采购

很多服装生产企业在面辅料采购中都面临如下问题：不能及时准确地了解需要采购的原材料数量，缺乏准确依据的采购计划造成大量的盲目采购以及资金的无效占用；物料需求计算复杂，同时采用人工来处理，费时费力，并且难免会出现差错；无法监控采购退回数据及未到货情况等。

3、库存问题严重

物料的出入库、移动、盘点、生产补料等业务处理过程复杂而琐碎，依靠传统的手工处理或个别部门的计算机处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精度程度低，加上盲目采购，使大量库存积压或短缺，造成企业成本的居高不下。

4、费时的工时工价管理

服装行业为劳动密集性行业，半成品在生产流水线上需要经过不同的工序，进行不同的工艺处理，从而形成成品。各工序因工艺不同，工时工价也是不同的，需要核算生产车间各班组、个人的人工成本。

5、样品管理是空白的

从目前的交易方式来看，服装样品管理的重要性越来越明显，但目前我国外型服装企业在样品管理方面还是空白的，或者还处于探索阶段，没有系统的管理模式和系统，部分企业丢失了订单。

7S管理的3易原则：

不易放，但没定位，放回去，位置会不一样，每个人放的都不一样，需要寻找工具；

不易取，工具箱里还要打开工具箱，多了一个动作浪费；

不易管理，一眼看不出工具是否齐全，不好管理；

服装行业如何做7S管理？

1、召开7S管理大会

召开公开大会，由领导向全体员工表达推行7S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司领导董事长或总经理，要把7S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做，可能会很有用，它可以将公司内部全体员工的想法，价值观尽量统一。

2、建立7S推行小组

选一个固定的场所作为7S推进活动的中心，或叫7S推进活动大本营，切不可任其成为游击队，应让每位员工感觉到7S的推动，占着十分重要的一个地位。注意小组形式要与公司管理体系相结合，这个7S的推动或推进的委员会，一定要有个办公室，对外或对内进行联络，它是与公司的管理体系结合在一起的

3、制定7S推进计划

策划一定要做万全的准备。策划7S的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案，并评估成效，再交相关人员讨论后确立，甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明，以便追踪。

4、对7S管理进行宣传

一般企业在推广7S活动时，可以使用几种工具：利用公司内部刊物宣传、介绍7S；利用公司内部刊物，大力宣传7S活动要领；举办7S征文、海报、标语、设计比赛；现场贴上自己购买或制作的7S海报和标语。

7S管理是一项全员活动。这不是一个人或一个部门的事情，而是我们每个员工都参与的整体活动。7S生产管理活动是一个循序渐进的过程，人的习惯不可能一蹴而就。需要有一个过程，需要我们不断的创新和监督评价，使7S生产管理在现在和未来都不断的提高，促进企业经济效益的不断增长。

服装行业如何做好7S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。