医院实施5S管理的意义在哪里？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理可以培养员工的主人翁意识，让大家从我做起，从小事做起；塑造员工的团队意识，互相合作，互相帮助，互相爱护；营造良好的合作氛围，轻松、和谐、快乐；磨练员工意志，持之以恒，锲而不舍。目前的医院管理不单单是某一方面薄弱，而是整个体系滞后。那么医院为什么要实施精益5S管理呢？

5S咨询

5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养；就是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉；

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识；

5S管理将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境；

5S管理将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态；

每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事，培养积极主动的精神；

重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念。

这套管理模式起源于日本企业，通过规范的流程培养员工良好的工作习惯，从而目的是提升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。

医院精益5S管理的意义：

1、医院门诊是属于服务类的公共机构，为了能更好的提高服务质量，必须推行精益5S管理；确保患者满意且安全，提升医生护士荣誉感责任感，提升医院利益和口碑，维护院管理层尊严！

2、医院门诊病人多的让人头疼，医生护士有时候手忙脚乱、应接不暇，无法应对，疲惫不堪，这时更需要导入精益5S管理才能更好的接诊，更快的就诊，使得医疗管理步入标准化精益管理时代。

3、医院门诊地方大、部门之间区域分布零散，患者或家属寻找不容易，浪费时间容易造成患者或家属发脾气，这是医院更需要推行精益5S管理，减少寻找时间，防止医患矛盾发生，有些医院会在转角处都安排有导医，如果推行精益5S了，那还可以节省不少人力成本。

4、医疗器材、药品方面，种类繁杂，如果没有做好医院精益5S管理，那么寻找过程是一个非常大的时间浪费；且容易造成混用，错用的风险。

5、病人或家属看到医院那么整洁干净，也不会有人忍心乱扔垃圾，这也是医院推行精益5S的“标杆影响”效果；如果医院满地垃圾时造成“破窗理论”的效应！

6、精益5S管理可以帮助医院创造一个目视化管理的医院门诊，把医院管理变得简单化，将复杂专业的知识转化成具体可视化的精益管理医院。

7、精益5S管理对医院安全管理有保障，挖掘医院安全管理漏洞，使得医院安全管理，信息安全管理得到管理可控，万事可预防的规范化管理，杜绝安全事故的发生。

8、精益5S管理除了对现场进行清扫、整理之外，关键之处是对医务人员进行素质再教育，使医务人员在改善医院现场的同时养成一种按标准作业的好习惯，过程中提升医务人员5S素养。

5S精益管理是基础管理平台，承载流程改造、项目管理等多种管理方法和工具的集成应用，为医院竞争提供基础条件，为内外部客户创造价值。战略目标不可或缺的重要管理工具。

医院实施5S管理的意义在哪里？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。