7S管理如何应用于医院病房？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：前面说过，7S管理适用于所有行业，无论是小作坊还是其他，都适用于7S管理，因为7S管理中的整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约是共同的任务在医院工作。7S作为一种管理方式，被很多人劝阻，犹豫不决。那么让我们来看看7S管理是如何应用于病房管理的吧？

7S咨询公司

医院病房管理中的常见问题：

1、缺乏工作经验

由于医院规模比较大，人员机构也比较复杂，而这些管理人员的来源途径较为单一，主要是从各个临床科室转岗过来的人员，尽管其具有丰富的临床诊断经验，但是囿于未受过系统的行政管理知识培训，对于行政管理工作的难点以及重点无法准确把握。在开展工作的时候，往往借助于原有的工作经验，从而影响到行政工作效率。

2、重视度不高、管理混乱

病人去医院常常遇到一种情况就是觉得医院管理很混乱，虽然感觉医生很忙，但是仔细观察就会发现有的医生就想无头苍蝇一样乱窜乱逛，病人出现了一些问题，医生也不管，只是让护理的管理人员注意下，但是护理的管理人员又不做，虽然是提出了问题，但是下面的人没有执行。或者就是一大堆医生在你的房间里面，看着某一个医生提出来的问题，但是又没有解决等。

3、行政效率低

在实际工作中，部门与部门之间的衔接不顺畅是常态，特别是在大型医院中，由于部门数量众多，多部门之间的协调工作难度较大，特别是在存在上下级关系的部门中间，因为管理侧重点的不同，上级部门很难在第一时间对下级部门提出的行政管理需求产生反馈。

7S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约，就是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉；

1、7S管理-整理（SEIRI）——将医院中的任何物品区分为有必要和没有必要的，把医院中除了有必要的留下来，其他的都消除掉。医院7S管理整理的目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、7S管理-整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。医院7S管理整顿目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、7S管理-清扫（SEISO）——将医院场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。医院7S管理清扫目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、7S管理-清洁（SEIKETSU）——将医院7S管理的整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。医院7S管理清洁目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、7S管理-素养（SHITSUKE）——每位护理人员要养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。医院7S管理素养目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、7S管理-安全（SECURITY）——重视护理人员的安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。医院7S管理安全目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

7S管理如何应用于医院病房？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。