如何通过6S管理将企业规范化？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理起源于日本。通过规范场景和现有物体，营造清晰的工作环境，培养员工良好的工作习惯，目的是提高人的素质，养成良好的工作习惯。 6S管理如何规范企业管理？

6S一般适用于各类企业，包括事业单位和政府部门。只有这样，它也适合所有家庭。

6S咨询

6S管理如何将企业规范化管理？

1、组织架构系统。

任何一家能够做的长久的企业必须有一套清晰明确的企业组织架构图。通过一套完善的组织架构系统。来设定企业的战略规划，企业愿景。明确各个部门。所负的职责以及分工。以及各部门的功能。

2、严格制定上班时间管理。

严格的上班时间管理制度，不仅能够让员工能够有意识地去遵循，而且也能够更好地帮助企业树立严格的企业工作管理风范。

3、日常工作流程梳理。

日常的工作流程梳理，也是企业规范管理的一部分，通过规范的流程管理，才能够让员工做事有方向、有方法。

4、工作分析系统。

想让每一个工作岗位清晰化，系统化，流程化。必须要有一套晚上的工作分析系统。通过工作分析可以清晰明确，各岗位负责人是否具备上岗资格。以及每位管理者和员工是否完成了他本月的工作。工作分析系统可以量化每个人的工作量。

5、建立绩效考核系统

通过绩效考核体系可以有效激活所有管理层。以及销售团队。乃至全员的工作积极性。通过绩效考核可以让企业当中，人人有事儿管，事儿事儿有人管。

企业规范化管理的意义：

1、提高企业竞争力

通过利用现代企业的管理观念、方法和手段，使企业的管理不断地完善和健全，从而增强企业解决问题的能力，增强企业抵御风险的能力和对市场的应变能力，提高企业的市场竞争力。

2、工作标准流程

不管是做产品、工作结果我们都要评估好坏、得失。而要评估就需要标准，而且标准要清晰，可以直观、量化，让人易记、易行、易懂。如果标准不统一造成的工作矛盾争吵，甚至没有标准造成质量问题，就会出行一系列的客户投诉索赔等问题。正因为缺少操作标准、检验标准，结果肯定会所不同的，就会给企业带来一定的风险和损失。

3、有利于为管理者和员工提供指导

企业的日常运作遵循一定的规律，不同员工处理工作的效果不尽相同。工作效率会有很多差距。企业的管理系统可以为企业的管理者提供方向，同时也可以指导员工如何处理工作。

总之，无论是6S管理还是标准化管理，都脱离了企业的实际，一切管理都是一句空话。当然，做好企业的6S管理工作，就是为精益生产管理活动奠定基础，从而为企业精益生产管理的发展提供了良好的前提。

如何通过6S管理将企业规范化？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。