7S管理培训的目的是什么？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：我们都知道，7S管理是企业的根本。其目标包括有序的工厂和刷新人们的精神面貌；实现员工自主管理；保持设备处于良好状态；提高质量；改善现场等等，那么7S管理培训的目的是什么？能为企业解决什么问题？

7S咨询

企业管理中存在的问题：

1、管理不规范、比较随意

现在中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。

2、管理者能力不够

在目前宏观市场环境中，管理人员的水平对一个企业起着极其重要的作用，因此，如果企业的管理人员水平很高，那么这个企业未来的发展必然会是良好向上的趋势，如果企业的管理人员并不具备管理水平，那么这个企业的发展可能会面临着危机，管理水平的高低也会影响到企业的整体效益。

3、企业缺乏长远的战略目标

许多中国企业忽略了企业家永续经营的目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润化、规模的增长；也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很幸易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。

7S管理培训的目的：

1、7S管理能改善和提高企业形象

7S管理创造整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

2、7S管理促成效率的提高

7S管理创造一个良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动7S，是促成效率提高的有效途径之一。

3、7S管理改善零件在库周转率

7S管理把需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

4、7S管理减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

5、7S管理保障企业安全生产

7S管理中的整理、整顿、清扫等要清楚存放，东西要放在原位，工作场所要保持宽敞明亮，通道要时刻畅通 是的，不该放的东西地面上不应放置在地面上。工厂秩序井然，事故的发生自然会相应大大减少。当然，安全是有保障的。

7S管理培训的目的是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。