7S现场管理培训内容及意义？新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司概述：“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)、安全、节约这7个词的缩写。7S起源于日本，指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。这是日本企业独有的管理方式。7S管理培训的知识有哪些？

7S现场管理咨询

7S基础知识培训内容：

1、7S全程辅导

2、7S现场调研与前期策划

3、7S推行组织建立

4、7S活动计划建立

5、7S活动宣传与教育建立

6、样板区7S作战

7、7S督导师团队训练

8、参观通道线整体规划

9、7S项目全面展开

10、现场目视化管理的实施

11、看板管理专项

12、考核评比

13、改善实施

14、巡回诊断

15、实施检讨等导入

16、实施推动制度导入

17、制度标准化

18、7S活动延伸

19、7S成果发表及总结

7S管理培训的意义：

1、缩短作业周期，确保交货。

2、改善员工的精神面貌，使组织活力化。

3、降低生产成本。

4、保障企业安全生产。

5、减少直至消除故障，保障品质。

6、改善零件在库周转率。

7、促成效率的提高。

8、改善和提高企业形象。

7S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。

7S现场管理培训内容及意义？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。