7S现场管理问题咨询及解答？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：对企业实施7S现场管理的目的是一样的，但每个企业的侧重点不同。以下是老师就7S现场管理发展对某公司领导的讲话。记录如下：

全球经济危机，将众多企业推到了生死边缘，在这场危机面前，那些果断采取行动的企业生存下来；那些还安定的，那些埋怨天地的倒闭而死。公司全体员工参与7S管理活动在所难免，其主要目的是：

7S管理咨询

其一，通过这项活动改善生产现场的环境，给大家营造一个美好的工作环境，在全体员工中树立积极进取、不断改善、不断提高的良好工作作风，让大家在金融危机这个萧条、冷却的大环境里，在我们企业里能感受到一种积极奋进的、充满信心的良好氛围。

其二，在这种严峻的市场形势下，公司全体员工不但要积极配合国际贸易部于2009为年重点开发日本市场，满足日本客户对生产质量、生产环节高标准、全面细致的要求，还要通过7S活动提高公司的管理水平至一个新的阶段，树立一个全新的国际化企业的良好形象，拓展更广阔的国际市场。

其三，金融危机之后，企业的竞争会更多地体现在自身的管理水平上，通过7S现场管理改善来提高我们在市场竞争中的能力，为今后的发展打下坚实的基础。

实施7S现场管理需要对企业进行大力的推广，让全体员工深入了解7S现场管理。实施7S现场管理是一个长期坚持的过程，需要企业不断进行改善和调整。

企业在做7S现场管理的时候，员工或多或少都会有一些问题需要咨询，整理几点关于7S管理的相关问题及解答如下：

1、开始阶段是以劝说、检查为主，还是以罚款为主？

2、可否理解为素养是逼出来的呢？

3、如果领导不出面，通过持续不断的检查，公告，是否有效呢？

根据以上问题，几位老师解答如下：

李老师解答如下：

1、跟钱挂钩肯定要好管理些，建议加上奖励机制，效果会更好。

2、素养这个不好说，培养+威逼是必需的。

3、领导肯定得出面，要不效果不好，至少在开展大会，文件下达，签署都要出现。

王老师解答如下：

1.不罚款，无效。

2.素质高、自律性高的人，素养是培养出来的，其他都是管出来的。

3.领导不出面要看支持力度，但是效果肯定没这么。

易老师解答如下：

1、划定时间节点，公示---警告---罚款，同事配合：多长时间7S管理检查无问题奖励。

2、人之初性本善，性相近，习相远，苟不教，性乃迁。

3、领导不出面那是瞎折腾。

7S现场管理问题咨询及解答？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。