6S目视化实施的几个层次等级？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：推进6S管理教育应该是一项持续的工作。而持续的工作就是让企业的所有员工，无论新老，都养成整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全的习惯。6S视觉管理是一种通过视觉改变人的意识的管理方法。

6S管理咨询

6S目视化管理原则：

（1）激励原则。6S目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。

（2）标准化原则。6S目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。

（3）群众性原则。6S目视管理是让“管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。

（4）实用性原则。6S目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。

6S目视化管理的目的：

通过6S目视化管理，让企业现场状态公开化、透明化，一目了然，快速且准确地传递信息，提高生产运营效率、预防安全隐患和促进优秀企业文化建设。

1.6S目视化管理提高生产运营效率

6S目视化管理形象直观，公开透明，一目了然，快速且准确地传递信息，同时监控现场状态，揭示现场管理信息，利于员工默契配合、相互监督，加强员工的协同与交流，促进员工积极参与经营，从整体上提高生产运营效率。

2.6S目视化管理预防安全隐患

实施安全目视化，判断标准一目了然，以达到用眼睛就能迅速发现异常并能及时对应，揭示现场安全问题，提醒、警示员工注意安全，并易于及时纠正问题与改善问题，防止人为失误造成安全隐患。

3.6S目视化管理促进优秀企业文化建设

通过6S目视化管理，展示企业的整体文化。比如通过文化墙设计、参观通道设计、企业展厅等多种方式，对员工和客户展示公司的文化，利于产生良好的心理感应，加强员工和客户对企业的认同感，提升企业的凝聚力和团队力量。

6S目视化管理四个层次等级：

1.无管理层次

无管理层次：没有标识、管理混乱。有用的与无用的物品混放在一起，放置不整齐、数量不清，容易造成混用与误用。

中国央企、国企及规范化的知名的上市民企，以及在中国的外资企业，90%都做了6S目视化管理，但中小民营企业中大约有50%至60%没有做6S目视化管理，仅做了一些文明生产内容，但中小民营企业做6S之目视化管理的数量在迅速攀升。

2、初级管理层次

初级管理层次状态有标识、放置整齐。物品摆放整齐，进行物品名称标志并标识出数量，这是很常见的整顿之可视化层次，划线、挂标识牌都属于这个层次。

3、中级管理层次

谁都能判断是否异常。不仅标明物品名称和数目，而且标识出物品的状态。有安全库存、最大库存量，物品及工具是否缺少，立马知道，工具形迹管理属于这个层次。

4、高级管理层次

高级管理级别：管理方法、异常处理方法等一目了然。工具不仅被跟踪，而且还表明谁拿走了它们；危险品不仅标明其危害性，还标明如何急救；库存是指当库存不足或异常时应采取的措施。

做过6S目视化管理的企业大约有10%~20%处于这个水平。

6S目视化实施的几个层次等级？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。