餐厅如何做好6S现场管理？新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：推行6S管理者对于提升企业形象自然是少见的。干净的工作环境给员工带来充分的工作情绪，有序的管理模式也会让人焕然一新，吸引顾客等等。我们都知道6S管理渗透到任何行业，那么餐厅如何做好6S管理呢？餐厅6S管理培训的意义何在？

6S现场管理咨询

餐厅管理中的问题：

1、存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋

2、执行公司安排照抄照搬，不会举一反三

3、汇报，处理问题，未能做到举一反三的解决问题，有时未能从根本上解决问题；

4、工作不认真，老是走神，开小差

5、工作上有拖拉现象，有时候以思考不周为由导致部分事情实施和执行时间推后和延迟

6、工作形式化，太过于片面。有时只是为了应付而准备

7、工作上自我满足，缺乏开拓和主动精神，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，想得多，行动中实践得少

8、工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。

9、不爱沟通，遇到问题很少主动去和同事或领导沟通10.冲劲有余，坚持不足。

10、餐厅工作环境零乱、邋遢。印象中，餐厅总是零乱、邋遢，地板又湿又滑，所以，就经常出现打碎菜盘、摔伤员工的事情，不但要救治员工，办理工伤，还造成物料的损坏。

餐厅6S管理怎么做？

1、餐厅6S管理-整理（SEIRI）——餐厅将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

2、餐厅6S管理-整顿（SEITON）——餐厅把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、餐厅6S管理-清扫（SEISOU）——餐厅将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、餐厅6S管理-清洁（SEIKETSU）——餐厅将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

5、餐厅6S管理-素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

6、餐厅6S管理-安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

“6S”是相互关联的，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上述3S实施做法制度化和规范化，并实施和保持结果；素养是指培养每个员工养成良好的习惯，遵守规则，做事。推行6S很容易，但长期维护必须依靠素养的提高；安全为本，尊重生命，杜绝违规。

餐厅如何做好6S现场管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。