做好生产现场5S管理如何入手？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是一种管理模式，5S管理是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。针对企业中每一位员工的日常生活。从行为上提出要求，提倡从小事做起，努力使每一位员工养成“关注”一切的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日本企业独有的管理方式。那么生产5S管理是什么意思呢？生产5S管理的作用是什么？

5S咨询

生产管理：生产管理是对生产活动进行计划、组织、协调和控制的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织和生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地开展生产活动，以实现预期的生产目标。

生产5S管理是什么意思？

5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因均以“S”开头，简称5S。

1、5S管理-整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。

2、5S管理-整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、5S管理-清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。

4、5S管理-清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。

5、5S管理-素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

做好生产现场5S管理可以考虑从这几个方面入手：

1、自上而下重视5S管理，通过各种5S管理会议、5S管理宣传、5S管理培训、5S管理检查，5S管理造势等，让员工身在氛围中，不得不知道现场5S管理的重要性。

2、制定相应的5S检查奖罚制度，让员工参与到5S检查奖罚制度的制定中来，让员工真真切切的明白5S管理工作需要注意的方方面面。

3、建立5S管理部门，组织架构分工要细致明确，在管理中多到现场检查督促，哪怕是员工的一个动作有问题也要及时提醒、反馈，注重现场教育、现场改正。

4、成立5S稽查小组及相应文件，定期对现场问题进行稽查。我认为应该有四个阶段：造势阶段、奖惩阶段、督促检查阶段、习惯阶段。

做好生产现场5S管理如何入手？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。