5S管理实施的基础是什么？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是企业调动各方力量共同参与的活动。一旦失去作用，会给企业员工造成一定的心理阴影，同时也会对企业的管理制度提出质疑，这将导致无论什么样的管理制度和企业未来采用的管理制度。方法将无法成功执行。通过对这家公司的深入调查发现，80%以上的员工对公司的管理活动都处于麻木和冷漠的状态。那么为什么说5S管理的基础是以人为本呢？

5S咨询

5S管理的推广及其他方法的应用，关键在于建立“以人为本”的管理体系。如果企业不建立“基于”的管理体系，即使强制推行和实施5S管理，效果也不好。从某种意义上说，5S管理是以人为本。只有了解员工的工作环境，满足员工的工作需求，5S管理才能更有效。

5S管理方法：

一、现场5S管理、精益管理推行的三部曲

(1)5S管理是外行看热闹，5S管理建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚

(2)5S管理是内行看门道，5S管理明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制

二、现场5S管理建立明确的责任链

(1)5S管理可以创建一个人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任

(2)分工明确是为了更好的合作

三、公司如何形成有效的生产管理网络

(1)让主管主动担负起推行的职责的方法

(2)如何让牵头人员有效的运作

(3)5S管理让员工对问题具有共识

四、5S管理计划的制定和实施

(1)5S管理方针、5S管理目标、5S管理实施内容的5S管理制定

(2)开展主题5S管理活动的设定和开展

(3)5S管理活动水准的评估方法

(4)主题活动的设定和开展

五、现场5S管理各项内容的推行要点

抓住活动的5S管理要点和5S管理精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍

六、目视生产管理和看板生产管理

(1)将希望管理的项目(信息)做到众人皆知，一目了然

(2)现场、工装、库房目视管理实例的说明

(3)目视生产管理和看板生产管理的实施要领

5S现场管理是企业动员参与的活动。如果失败，会给企业员工造成一定的心理阴影。同时，也会引起对企业管理制度的质疑。该系统和方法在未来将无法顺利实施。

5S管理实施的基础是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。