仓库6S管理内容及标准有哪些？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：仓库管理一直是很多管理者头疼的问题。仓库管理总是管理不善，所以很多企业会选择找6S管理咨询公司做好仓库管理。毕竟仓库管理对于企业来说是非常重要的。如果仓库运行不好，那么企业的发展就会受到一定的限制，那么仓库的6S管理内容和6S管理标准是什么？

6S管理咨询

仓库6S管理内容含义：

6S管理-整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

6S管理-整顿：把要用的东西，按规定位置放整齐，并做好标识进行管理。

6S管理-清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

6S管理-清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化、规范化。

6S管理-素养：对规定了的事，大家都要遵守执行。

仓库6S管理内容实施标准：

工具器具整理、整顿标准

1、应根据产品不同形状、重量和生产数量进行合理配备。

2、非标准件用专用器具，标准件用通用器具。

3、器具存放严格按定置图摆放。

4、零部件：作业现场的零部件(材料、半成品)应放在零部件货价上，按规定的方式和数量存放；车间内的不合格品，应予以标识隔离存放。

5、工装和工检量具应在工位作业台(台架、设备)上固定位置，并且摆放整齐。

6、作业、工序卡应操作位置附件，能直接清晰地看到，其挂放位置不能影响生产操作和设备的运行。

7、包装弃物应在作业工序或设备旁固定堆放位置，设专人清除打扫。

8、车间内因特殊原因须临时放置的物品，要指定存放地点和方式并加以标识，运输通道、消防通道不得阻塞。

9、工具柜统一规范，摆放整齐，保持清洁，柜内的工具排列有序，不得放置其它物品。

10、车间办公室的办公用桌、椅、柜等摆放整齐，打扫干净，清洁；文件资料分类存放，并做好标识。

11、危险品、消防用具要单独存放，严格执行有关制度。

仓库实施6S管理有可以减少库存，消除过剩生产；低设备故障率，减少工件的查找时间和等待时间，从而降低成本，提高效率，缩短加工周期等等。

仓库6S管理内容及标准有哪些？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。