工厂5S管理体系内容如何制定？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是以S开头的五个词的缩写，分别指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个方面。5S管理起源于日本的现场管理。5S管理是现代工厂有效的现场管理理念和管理方法。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。

5S咨询

工厂5S管理体系内容如何制定？

一、5S管理-整理

1、通道畅通、整洁。

2、料架的物品摆放整齐。

3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

4、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。

二、5S管理-整顿

1、工具定位放置，定期保养。

2、车间各区域有5S责任区及责任人。

3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。

4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。

5、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于非常好的状态。

三、5S管理-清扫

1、窗、墙壁、天花板干净整洁。

2、工具、机械、机台随时清理。

3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。

4、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物

四、5S管理-清洁

1、对不符合的情况及时纠正。

2、通道作业台划分清楚，通道顺畅。

3、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

4、每天上、下班前5分钟做5S管理工作。

五、5S管理-素养

1、员工戴厂牌。

2、员工工作精神饱满。

3、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。

4、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。

5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S管理活动，时间观念强。

工厂5S管理体系内容如何制定？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。