5S管理是现场改善的法宝？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S现场管理方式是现代企业管理模式。5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。前4个S是手段，最后一个S是结束。培养员工认真规范的工作习惯。那么，5S管理是现场改善的法宝吗？

5S管理咨询

企业没有5S管理会怎样？

1、“多”的代价

如果企业没有实施5S管理，我们对货物和产品没有规定的放置地点，导致很多货物和产品乱堆乱放。管理成本就高，没有用的东西你也得管理。

2、“乱”的代价

有些企业生产管理很没有秩序，所有人的工作随心所欲，这样的混乱将严重导致效率低下。应用机器时，可能是左手把零件放进去，下一次可能就是右手；这一次可能先加工这个尺寸，下一次可能先加工另外一个尺寸。这些人认为这没有什么区别。其实这都是变异，变异操作肯定导致结果的变异。结果是很多变异叠加起来的，必须解决现场管理的混乱。

3、“脏”的代价

生产现场的脏对产品品质会产生非常大的影响。很多制造工厂对环境要求异常严格，比如说电子行业，对现场尘土的含量要求非常高。

在企业中推行5S管理应先做足准备工作。5S管理几乎适合现代所有企业的管理，企业管理中的不良品多交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理，同样的问题、错误总在重复发生。所有这些问题的根源，往往与现场的5S管理，与员工工作习惯有重大关系。

5S管理管理效用：

1、5S管理是节约家，实现了成本优化。

2、5S管理是很好的推销员，提升了企业形象。

3、5S管理不仅是安全保障者，也是品质守护神。

4、5S管理是标准化的推动者。

5、5S管理形成令人满意的职场，提高了工作效率。

5S管理实施意义：

5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

5S现场管理方式可以营造“人人积极参与、人人遵守标准”的良好氛围。在这种氛围下，实施ISO、TQM和TPM，更容易获得员工的支持与配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的动力。

实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐性的、长期的，暂时很难看到显着的效果。5S管理活动的效果是立竿见影的。如果在实施ISO、TQM、TPM等活动的过程中引入5S，可以在短时间内取得显著成果，增强员工的信心。

5S是现场管理的基础。5S的水平代表了管理者对现场管理的理解程度，进而决定了现场管理的水平，而现场管理的水平又制约着ISO、TPM、TQM活动的能力。顺利有效地实施。通过5S管理活动，从现场管理入手，提高企业的“体质”，可以达到事半功倍的效果。

5S管理是现场改善的法宝？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。