消防如何与7S管理相结合？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S管理是一个系统工程。此项工作需要与安全、消防、节约、环境整治等治理相结合，形成多项工作并举的良好局面。比如消防安全的特殊性，要求我们要细化管理，明确责任主体，以7S管理为契机，抓紧完善各项设施和标志，让大家关注消防工作和参与消防工作，真正把7S管理当成消防安全。实施的重要手段。

7S咨询

7S管理内容

整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人

安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

7S管理定义

7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

7S管理体系

所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seiketsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。

我们采取了以下措施：

一、7S管理—楼道进、出通道标记清晰。

二、7S管理—办公楼内，灭火器箱位置一目了然，用黄色踢脚线标注，十分醒目；

三、7S管理—每个灭火器箱都有管理标准，上面标注设备编号、负责人、监督人、管理职责等信息准确无误。

四、7S管理—下楼梯黄色标示线提醒员工勿随意停留，同时有企业文化宣传标语。

五、7S管理—厂区，每一个消防箱，都进行编号且有专人负责。

六、7S管理—一张表格：设备编号、信息、管理内容、责任人、监督人一应俱全。

细化管理内容，明确责任，执行高标准、严要求，是供应站7S管理始终追求的目标。理论和标准为生产服务，确保安全，将7S管理理念融入日常管理的方方面面，形成有效、长效的管理机制。

消防如何与7S管理相结合？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。