教室如何运用7S管理?
发布时间:2022-09-13 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
教室如何运用7S管理?新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司概述:说到7S管理,就不得不说5S管理。5S管理在日本兴起。20世纪中叶以来,5S在世界各国产生了非凡的影响。很多企业都推出了5S活动。近年来,随着人们对这项活动认识的不断加深,以及7S管理结合我国社会环境的发展,受到了客户的高度评价并取得了明显的成效,7S管理被列入了重点企业管理活动。用它来加强基础管理,为企业的管理升级打下坚实的基础。
目前,很多大学课堂也从各个方面实施7S管理。结合多年经验,整理了7S管理在课堂的实施技巧,以供参考。
7S现场管理咨询
一、7S管理之整理
1、多余的课桌椅必须搬出教室,交后勤科保存,教室里不得有多余课桌椅。
2、教室门、窗、电灯等物品坏了要及时报后勤科进行维修,学生离开教室必须关好窗、锁好门、关好灯。
3、教室里不得放有损坏废弃无使用价值的劳动工具,如破烂的扫把、拖把、垃圾桶、黑板擦等。
4、每班教室设一套学生公用物品摆放书架,用于摆放学生上交的作业及其它物品。
5、每班教室里必须开设“班级事项公布”专栏、“成果展示栏”,张贴班纪班规、课表、班费开支、好人好事、心得体会等材料,教室其它地方不得乱贴乱画。
6、学生课桌只能摆放学习用品和少量必要的生活用品,桌子里不得有纸屑、瓜果皮、食品包装袋等杂物。
二、7S管理之整顿
1、班级劳动工具必须摆放在指定位置,不得到处摆放,抹布要挂在教室不显眼处,不得放在讲台上。
2、教室讲台里面只能存放教学用品,不得存放杂物。
3、学生课桌椅必须摆放整齐,不得随意将教室的课桌椅搬到走廊上做其它活动,学生离开课桌椅时,要将椅子随手放入课桌下面,保持教室里整齐和畅通。
4、除上下课时间进出教学楼,上下楼梯必须走规定位置,即靠右行走,区间为两人并排区域,约1.0米左右。
三、7S管理之清扫
1、教室、走廊、楼梯每天必须清扫一次,教室每周必须拖地一次,走廊每周拖地一次,门、窗、课桌椅每周抹一次,讲台每天抹一次。
2、要保持教室的干净整洁,班级卫生要有值日生随时维护清扫,教室地面随时不得有烟头、纸屑、果皮、槟榔渣等垃圾。
3、教室天花板、日光灯不得有灰尘和蜘蛛网,教室垃圾桶每天要倒,不得将垃圾过夜。
4、教室、楼梯、走廊拖地要有班主任在场指导,要尽量将拖把拧干,不得拖地后留下大片水污,造成二次污染。
5、教学楼公用水池每天专人清理,不得有垃圾堵塞排水等现象。
6、各班黑板每天放学要擦干净,黑板下面的木槽不得有粉笔灰。
四、7S管理之清洁
1、各班要有卫生工作制度,每周卫生值日表要在“班级事项公布栏”进行张贴,备检查人员随时检查。
2、各班主任要有本班7S管理工作计划,要利用主题班会时间,每周对学生进行一次7S管理教育,表彰先进,鞭策落后,要将本学期每周一次7S管理教育的主题在活动开展的第二周报学保科备案,每周7S管理教育的内容在班主任手册中进行记载。
3、学生每月要写一篇贯彻7S管理教育心得体会,要学生明白,一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正,一时养成的好习惯,可以受用终身。要让学生树立细节决定成败,良好的习惯就是从身边小事做起等理念。
五、7S管理之素养
1、学生进教室上课(含自习)必须穿着整洁,不得穿背心、短裤、拖鞋上课。
2、上课期间不得有讲小话、下位、嚼槟榔等不文明现象,回答老师提问语言要清晰,接受老师批评态度要端正,不得顶撞老师,上课期间不得接打手机。
3、学生在学校任何场所,不得随地吐痰,乱扔纸屑、果皮等杂物,破坏公共卫生,不得在教学楼大声喧哗、追逐打闹,不得在校园乱生火。
4、学生要养文明仪表和文明礼仪习惯。学生在校不得染发,不得留长发、怪发。食堂买饭自觉排队,集会时入场准时,守纪律,离场时讲秩序,同时,会场地面保持清洁。
5、学生要严格遵守校纪校规,不得在校内抽烟,不得夜不归宿,不得进入营业性娱乐场所,不得爬墙。
六、7S管理之安全
1、不允许把危险品带入教学区。
2、学生离开教室要及时锁门。
3、不得在教室追打嬉闹。
七、7S管理之节约
1、节约用电,离开教室随手关灯、关风扇。
2、合理使用教室设施设备,降低损耗,严禁损坏。
3、爱护校产,不得故意损坏,否则照价赔偿并给予相应处理。
教室如何运用7S管理?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
上一篇:如何制定7S管理实施目标?
上一篇:为什么7S管理对制造业如此重要?
您可能也喜欢:
- · 工厂目视化管理咨询常用工具?12-29
- · 目视化管理咨询在工厂中的应用?12-29
- · 生产6S管理咨询内容及意义?12-26
- · 企业为什么要做6S管理咨询?12-26
- · 5S精细化管理咨询如何实施?12-24
- · 5S目视化管理咨询如何实施?12-24
- · 如何通过5S管理咨询消除浪费?12-21
- · 5S管理咨询实施阶段步骤?12-21
- · 生产车间5S管理咨询应该如何做?12-12
- · 工厂6S管理咨询内容标准是什么?12-12
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;