7S管理注重哪些要素？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：通过实践，要深刻理解和把握7S管理的内涵，了解各要素之间的关系，7S管理活动与其他活动的关系，7S管理的实施周期和策略，以及如何有效解决7S的实施管理。过程中存在的问题以及这些问题的发现对于7S管理工作的有效深入实施非常重要。7S管理工作各要素之间有什么关系？

7S管理咨询

企业的7S管理工作要素之间都有哪些关系？

7S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展7S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

通过7S管理的过程，提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命，

降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；

交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确；

提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费；

提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业；

质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质；

安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。只有各项管理做到位了才能保证7S管理的实施效果更加的有效。

7S管理内容：

整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISOU）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

7S管理是相互关联的，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上述3S实施实践制度化和规范化，并实施和保持结果；素养是指培养每个员工养成良好的习惯和遵守规则的7S很容易，但长期的维护必须依靠素养的提高；安全是基础，要尊重生命，杜绝违法行为。

7S管理的作用是如此的明显和有效，希望大家一起行动，全员行动，全员参与，按照7S的要求，落实好这个岗位的职责和要求。

7S管理注重哪些要素？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。