如何通过5S管理划分责任区域？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：实施5S最重要的就是把它落实到细节上。因此，在第一阶段，要根据适宜性和可操作性的原则，定制5S责任区划图，并与各部门负责人和工作人员进行沟通，将5S管理内容落到实处执行。

5S咨询

一、5S管理内容之个人与公共责任区的划分

5S管理内容中，划定责任区与指明责任人是重要的管理方法。5S培训师-吴老师做以下内容点拨：

(1)办公室个人责任区：

指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的5S管理内容工作；

(2)公共责任区：

走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的5S工作由行政部制定标准，并指定专人管理。

5S管理内容并非仅是大扫除，关键还是在于细节落实，对存在的共性和个性问题进行了认真分析，对存在问题的整改责任人、整改措施及整改情况进行逐一落实，要求被检查的加油站要抓紧时间整改设备隐患、重复性问题，未被检查的加油站也要对照问题清单进行举一反三，认真排查。

对在管理工作中发现的好经验、好做法进行了交流。采取专题交流的形式不仅让设备管理中存在的问题更加直观地展现出来，引起足够重视，也能对其他尚未发现的问题进行规避和预判，有效提升了设备管理的水平。

二、5S培训师点评

5S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调有纪律的文化，不怕困难，想着就行，把它做好。作为一项基本的5S管理工作，它可以为其他管理活动提供高质量的管理平台。

如何通过5S管理划分责任区域？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。