如何学习运用7S管理工具？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：我想大家对7S管理工具的概念和要求都有一个初步的了解。下面我来介绍一下如何使用和实施7S管理。

7S管理咨询

（一）针对清理、整顿、清洁需要根据员工的工作业务不同，制定不同基准。所有部门不能教条主义及本本主义，需要在提高工作效率的同时不断改进完善标准，以达到对业务支持的最大化、合理化、人性化。

（二）使用可视化流程。Sort（清理）、Straighten（整顿）、Shine（清洁）3点作为基础也要根据个人分工的不同进行可视化管理，对于事务职的员工，可以根据部门整体来做可视化看板，定期的根据部门的工作来做流程的更新。但可视化对于现场职员工尤为重要，因为现场职员工不仅用双手创造出质量可靠的产品，更是生产一线的辛勤园丁，对于他们来说更需要把其生产流程都做成可视化看板，一是现场职员工在明确了工作流程的同时可视化看板可以时刻提醒其时刻遵守操作流程；二是使客户或者其他职务员工也可以一目了然的了解明确其工作的职责和流程；三是降低安全风险，保证其工作零风险、零事故。

（三）Standardize（标准化）、Sustain（保持），标准化是一个循序渐进的过程，不是一朝一夕就能完成，需要每一名员工针对个人业务各抒己见，保留好的摒弃不好的，发挥出最大能动性，这样才能制定出合理的、完善的流程，以帮助提高工作效率、保证工厂运转的顺畅。对于保持来说，更是一个长期不断积累的过程，需要大家分享好的经验，帮助改善7S管理的规范流程，再保持一个很高的工作效率的同时，使我们的办公环境更加整洁干净。

学习运用7S管理工具

综上所述，7S管理工具是提高工作效率、降低生产成本、保证产品质量、给客户留下好印象的必要条件。7S管理工具是一个实用的大工具，还有更多实用有效的小工具，比如鱼骨图、根本原因分析、失职反馈等，这些工具都是为了提高工作效率。只有通过长期持续的良性循环改进，7S工具才能让自己更接近世界级工厂，成为优秀的世界级工厂还有很长的路要走。作为一名合格的工厂运营经理，首先要掌握7S管理工具。

如何学习运用7S管理工具？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。