年度7S现场管理建设工作总结？新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司概述：在XX公司的正确领导下，围绕公司7S现场管理的工作要求，求真务实——把认证落实在公司专有技术政策的实施中，坚持7S现场的实现管理活动，并不断巩固、加强和改进已取得的成果。加强公司7S现场管理建设，公司现场管理工作长期保持，现有成果不断优化深化。各项要求，为来年更深层次的7S现场管理活动奠定了坚实的基础。全年，我们7S现场管理建设做了以下工作：

7S现场管理咨询

1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，重大危险源清单，并对各项清单进行评估，使7S现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作能够有效的结合起来。

2、生产设备的维护与保养，公司每周按时对各车间的设备运行情况进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”等现象及时进行整改，制定与实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证生产设备能够安全稳定运行。

3、在原料的管理方面，对原料存放现场进行有序的划分整理，对料场进行合理布局。现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了物料配比精确度。

4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际情况对现有的《7S推行手册》、《7S管理作业指导书》、《7S管理考评标准》、《7S检查与考核办 法》实行评估，并进行完善和补充，对不执行的相关规定予以废除，形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。

5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到7S现场管理与环境管理体系的要求。

随着2020年7S现场管理活动的不断推进，发现了许多工作中的不足，在明年7S管理活动中我们要做好如下几点：

1、要继续把7S管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，持之以恒地把7S现场管理推行下去，将7S的精髓植根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。

2、抓住班组这个重点，通过加强班组建设，来实现7S现场管理总体目标。

3、召开7S现场管理工作大会，进一步提高员工的凝聚力和执行力。

4、在纠正和预防方面，要制定措施，使之形成一个闭环，做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。

5、建立安全生产长效机制，真正落实7S管理中的安全环节，探索创新安全生产管理模式，创造更稳定、更坚实、更放心的安全生产环境，将7S现场有机融合质量、环境、安全三大体系管理。

年度7S现场管理建设工作总结？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。