企业为什么需要5S现场管理？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理有什么好处？说到5S管理，相信很多制造业的人都比较熟悉，一些基层干部也能背得一清二楚：整理、整顿、清扫、清洁、素养。但每个人对5S管理的理解可以说是千差万别。有人对5S管理的理解就是做好卫生、做好清洁、做好表面工作。有人认为做好5S管理对企业是有帮助的。他们认为5S管理这个工具真的很有用，对企业很有帮助，愿意继续推行5S。那么，今天我们就来说说企业为什么要开展5S管理活动，5S管理能给企业带来哪些好处？

5S咨询

为什么要开展5S管理活动？

1、整理整顿、定置规范化是基础。

根据生产现场实际运作，对工作区域划分、工具器具、货品管理等进行细化、完善，明确分工到个人；现场通行道路整治，对设备墙面、窗户的粉刷及更换做统一标准；工具哪里取回放到哪里原则，增强标准意识。

2、生产现场设备管理，工器具使用放置，是否标准规范，标示牌的悬挂是否规范等。

在设备检修中融合企业设备检修标准化规范，查看各项步调是否协调有序，确保5S现场管理在工作中实际进展。

3、培养职工良好习惯，提高素养。

5S管理梳理各项工作秩序，同时也深入影响到职工的思想意识，引导职工上岗标准、做标准化，规范一言一行，将自身形象融入到企业形象，促进积极转变被动思想提高素养。

开展5S管理的意义：

一、5S管理能够提升企业的形象：在5S管理活动中，整洁的工作环境更加能够让我们变得自信，同时也能够吸引我们的客户；

二、5S管理能够减少浪费：在生产过程中，杂乱的生产环境本身就是-种空间的浪费，这样的环境使得很多的生产产品到处对方造成丢失找不到等情况；

三、5S管理能够提高生产效率：良好的生产环境能够是工作者心情更加的愉悦；工作设备等摆放有序更能够提高工作的生产效率。

四、5S管理能够获得更高的质量保证：5S管理能够让员工养成做事认真严谨的习惯，这样使得产品的返修率会大大的降低，从而提高产品的质量。

五、5S管理能够安全保障：良好的5S管理能够是物料摆放整齐，不随意占用通道空间资源，从而保证通道畅通减少安全事故的发生。

六、5S管理能够提高生产设备的使用寿命：在日常活动中对设备进行清扫、点检、保养、维护，从而降低了设备的故障率延长设备的寿命。

七、5S管理能够降低生产成本：5S活动能够减少产品的返修从而节省了时间成本，能够减少来回搬运从而节约运送成本等等。

八、5S管理能够使交期变得更加准确：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

在中国，现场5S管理对企业来说不再陌生。大多数企业或多或少都开展了5S相关活动。可以说，5S管理已被称为今天的企业。5S对于制造企业尤为重要。

企业为什么需要5S现场管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。