5S现场管理往往容易被忽视的细节？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理是一种系统化的管理方法。5S管理不仅仅是做环卫工作、做保洁等，而是运用各种5S管理技能，建立5S管理体系。企业实施5S管理的目标是让客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润。但这并不意味着企业只要实行5S管理就可以发挥作用。很多时候，一些企业5S管理不到位，以失败告终。实施5S管理时，哪些“细节”容易被忽视？希望对您的业务有所帮助。

5S管理咨询

1、5S管理宣传不到位

5S管理伴随着日资、韩资企业逐步引入中国，并在各行业迅速发展起来。但是，由于企业宣传工作跟不上，职工对5S管理的内容以及彼此之间的内在联系了解不够，尤其是对“整理”和“整顿”、“清扫”和“清洁”的区别，也不清楚5S管理对公司生产经营、安全和产品质量等管理的促进作用，抓不住要点，加之没有统一的行业规范、企业自身重视和倡导不够等原因，导致职工学习掌握有一定困难，只停留在了中高层，而没有进行落地，全员参与。

2、5S管理认识不到位

主要指的是企业员工，甚至是部分领导对于5S管理的实施意义认识不到位，这里罗列几个比较有代表性的观点：

(1)工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做5S

这种观点是把生产与5S对立起来，认为5S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行5S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实质上是对5S管理认识不足。

5S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。当然，在5S推行初期，许多事务性工作要处理，5S管理还没有完全发挥作用的情况下，处理好5S与生产之间的关系。

(2)认为5S就是简简单单，就是做做卫生

5S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。

认为5S管理就是大进大扫除，做做卫生，这是造成5S管理失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做5S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的5S只能停留在做卫生这个层面，5S管理的作用无法发挥出来，从而宣告失败。

3、企业管理层对5S管理认识不清。

企业高层领导不重视是推行5S不成功的基本因素；企业中高层领导对现场5S管理认识不深，认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好，企业舍不得做一些投入，比如人力、物力等；平时检查敷衍了事，客户要来企业或说企业现场5S做得不好，那领导就安排做一次大扫除或让相关部门组织一下，客户没有要求了，领导就不管了，平时漠不关心等。

4、员工对5S管理认识误区导致行动表面化

由于员工对5S认识误区的存在，在推行5S管理的过程中，大家的意见难统一和达成共识，这样势必导致推行的力度和质量下降，甚至推行失败、毫无结果。很多企业的员工对现场5S管理的内容基本不了解，现场5S管理到了员工那里就只是口号而已。企业需要进行广泛深入的培训，让员工掌握5S精髓，把5S当作一件基础管理工作来抓，以规范现场、提高员工素质，提升效率和提高质量为目的。

5、现场5S管理推行组织不得当

现场5S管理推行组织不得当会给企业带来不少麻烦。需要具有5S管理推行和组织经验的人，或者经过深入培训的人来主导这项管理活动的推进，并且企业高层必须参建立起5S管理活动组织的威信。

6、企业对5S推行缺乏恒心

现场5S管理是一项长期活动。为使落实工作持久有效，要在落实过程中加强落实管控，确保整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的落实。有些企业一开始可能很热衷于推行5S，但随着时间的推移，这种热情已经不复存在，5S的推广以逐渐消失而告终。而且，很多企业没有科学合理的5S评价体系，难以维护和发展。保持和巩固5S管理成果，避免滑坡是5S管理工作的重点。5S管理是一项长期的、经常性的工作，必须坚持不懈地抓好、抓好，才能充分发挥5S管理的作用。

5S现场管理往往容易被忽视的细节？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。