7S管理咨询师在7S管理中起什么作用？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。7S管理主要是5S管理的延伸。7S管理可以提高企业的生产现场水平，改善生产环境，提高全体员工的综合素质，从而促进企业的生产效率。那么7S管理是企业管理的基础，7S管理咨询师在企业管理中起什么作用呢？

7S咨询

7S管理咨询师在7S管理中的作用：

1、构建企业7S管理运营体系的指导者

7S管理咨询顾问师具有专业系统的知识体系、具有丰富的实战经验。能帮助企业走向正规化、系统化的运营。7S管理能协助企业实现战略目标，一般企业都有短期、中期及长期的目标，7S顾问老师可以协助企业对目标进行梳理，从而制定相应的策略，协助企业实现目标。

3、构建企业7S管理标准规范的引导者

在目视化等管理过程提出标准规范，减少犯错，犯错是每个企业在发展中不可避免的事情，我们能做的就是减少犯错的次数，从而减少试错成本。而顾问由于具备较宽的视野，可以让企业减少犯错的机会和次数，进而让企业减少犯错成本。

4、7S管理促进政策的落地

7S管理顾问作为第三方，在团队中树立中立的形象，能从侧面促进企业政策的落地，正所谓“外来的和尚好念，7S管理顾问还有其他诸多作用，例如：老板的私人教练、提供行业资源、品牌信任背书等。可以想象，7S管理活动涉及企业内部各个部门，工作难度可想而知。公司内部必须有非常强的个人协调和专业精神，这是不受任何部门管辖的。这个角色当然适合7S咨询顾问。

7S管理咨询辅导效果：

在企业中建立一套适合企业自身的7S管理的体系；

7S管理能改善和提高企业形象、提高生产效率、改善零件在库周转率、减少故障，保障品质、保证企业安全生产、降低生产成本、7S管理还能改善员工精神面貌，使组织具有活力、缩短作业周期。

7S为企业培养一批7S管理推进人才，保障7S管理能够长期有效的推行下去；

利用7S管理活动为企业打好管理基础，为企业持续开展TPM、精益等管理活动铺道路。

7S管理对企业的作用：

(1)7S管理保证环境整洁，现场宽敞明亮。7S管理要求将与生产有关的物料定置定位管理，并限制在制品的库存，其结果使得生产现场利用空间增大，环境整洁明亮。

(2)7S管理降低在制品的库存。7S管理要求将与生产现场有关的物料都进行定置定位，并且标识企业的名称、图号、现存数量等，这就使得在制品的库存量始终处于受控状态，并且能够满足生产的需要，从而杜绝了盲目生产在制品的可能性。

(3)7S管理提升员工归属感。7S管理的实施可以为员工提供一个心情舒畅的工作环境，在这样-个干净、整洁的环境中工作员工的尊严和成就感可以得到-定程度的满足，从而提升员工的归属感，使员工更加敬业爱岗。

(4)7S管理降低安全事故发生的概率。企业实行7S管理，可以完善设施、畅通安全通道、遵守设备操作规程、定期对生产设备进行安全检查，落实安全生产措施。例如，通道上不允许有任何物品，以确保通道通畅，从而减少发生安全事故的可能性。

7S管理咨询师在7S管理中起什么作用？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。