7S现场管理实施对象？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S现场管理是目前世界上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。随着企业对7S管理的高度认识和推广，越来越多的企业实施7S管理并取得了良好的效果。7S管理活动不仅可以改善办公和生产环境，还可以提高生产效率、产品质量、服务水平、员工士气等，便于企业更有效地实施7S管理。7S管理的主要对象如下：

7S咨询

一是场地：

通过工艺分析，作业研究，将场地科学合理地划分生产区、绿化区、卫生区和物品堆放区等。生产区又要分原材料、半成品、成品、检修品、废品等存放区，设置畅通无阻的安全通道，并设计合理的定置图，建立健全各项管理制度，落实责任，定期考核，确保区域、工序、场所井然有序。

二是设备：

通过动作研究，时间研究和工艺流程分析使机电设备优化组合；工作台、操作台布局合理，高度适当，保操作者感到轻松自如；对易损件，要提前准备，定置在设备的备件箱内；各种材料、零配件，要按照生产用量，定置在该机台或流水线旁指定的容器中，按每班的需要量，定时补充。三是特殊物品：对易燃易爆、有毒有害、污染环境的物品实行特殊定置，予防事故，控制污染，实现安全文明生产。

四是仓库：

就是通过调整物品的位置，使其井然有序，更好地发挥仓库的功能，能在指定的时间内，准确、及时向生产工序提供所需的一定数量的材料，零部件等。

五是工具箱：

确定工具箱的数量、规范摆放位置及箱内物品堆放的科学化、标准化。

六是操作者：

除了严格按岗定位、不串岗、不混岗外，特别要确定操作者工作位置的安全性。为此，在现场管理中要合理布置机械设备上直接由人操作或使用的部件，创造良好的与人的劳动姿式有关的工作空间、工作椅、作业面等条件，减轻操作者疲劳和防止发生事故。

7S是管理的基础。作为一个企业，实施高质量的管理，创造最大的利润是一个永恒的目标。7S管理水平代表现场管理水平。因此，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等7S管理，不断规范现场管理，提高现有管理水平，是现场管理的首要任务。

7S现场管理实施对象？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。