5S现场管理各阶段实施步骤？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。如何实施5S管理？小编将为大家分享5S管理各阶段的实施步骤。

5S咨询公司

现场5S管理各阶段实施步骤

一、5S导入阶段

主要工作：

1.项目调研

2.成立项目小组

3.确定推行计划

4.5S管理宣导与培训

二、5S试点阶段（可选）与全面实施阶段

主要工作：

1.员工培训与考核

2.红牌作战

3.初期清扫

4.物品定置与标识

5.污染源治理

6.目视化提升

7.标准化建立

三、5S巩固提升阶段

主要工作：

1.对员工持续培训考核

2.现场全面目视化

3.形成考核激励机制

4.形成标准化手册

5.形成自我改善体系

6.审核，评估，结案

5S管理的应用实施主要应有以下几点建议：

第一，要顺利的开展生产现场的5S管理工作，首先调动起每一个员工的参与积极性，对员工进行相关的学习或者培训，使其管理理念在潜移默化中深入人心。可以考虑建立专门的5S管理部门或者办公室，对5S管理工作进行专门的推行。要分层次的构建相关管理组织，分工明确，权责分明，推行责任制，要具体到细节和小事上，做到无论什么细节，什么事情都能有相关人员进行负责和管理，要使员工和相关负责人员与具体利益相联系，从而充分的调动工作情绪。

第二，要及时对于在整理整顿处理的问题进行反馈和检验，保证工作的顺利实施，并且确保每项工作都能具有良好的效果，可以通过摄影进行问题解决前后的比照，同工作人员及相关负责人员一道，对所积累的经验和成果进行展示和学习。要成分调动起每一个人员的能量，小问题，小故障要及时汇报，并记入评分项，同时广泛的采纳与积攒工作人员在生产活动中的新措施，新方法，并予以嘉奖。

第三，要注意标示和看板的有效运用，这既能够及时的将信息传递给生产现场的工作人员，同时也能够体现一个企业的企业文化素养。首先要注意看板标识的艺术性，对于其字体的选择，大小的设置都会直接影响看板的美观程度，尽量用鲜明的色彩来进行标识，醒目的文字可以很容易的引起人们的注意，从而有效传递信息并进行工作管理的目的。

第四，对于5S管理工作来说，其工作活动起到最大效果的莫过于宣传，对于生产环境和工作质量的宣传，对于企业文化素养的宣传，对于生产现场工作人员素质的宣传。要判定5S管理工作是否有效的开展，一个重要的指标就是是否对企业进行了有效的宣传，而宣传成功与否的决定因素就是管理人员推行的力度是大是小。应该对工作人员和相关的管理人员进行定期的学习和培训，逐渐使5S理念深入人心，将被动化为主动，以使工作人员和相关的管理人员在工作中不自觉的进行5S活动为主要目的，使5S理念在员工的生产实践当中更加清晰化，成熟化。

奖励制度要不断增加和调整，激发生产现场全体员工和相关管理人员的参与。公司制定具体的实践计划，定期召开推介会和表彰会，奖励那些在生产现场工作热情、积极努力、参与5S理念落实的员工。当然，也可以根据不同企业的实际情况，对上述策略和方法进行不同程度的调整，充分发挥主观能动性和创新意识，可以使企业的生产现场活动有序、可持续，5S管理下健康发展。

5S现场管理各阶段实施步骤？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。