6S管理培训公司具体是干什么的？新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：6S管理中的6S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT-SUKE)、安全(SECURITY)、日本企业的5S（安全SECURITY不包括）它是专为现代企业现场管理而设计的一种行之有效的现场管理理念，我们都知道6S管理对于企业来说是非常重要的，那么6S管理培训公司是如何在企业中运用的呢？企业的作用是什么？

6S管理培训

6S管理培训公司做6S管理？

实施6S管理前的主要问题：

1、员工素质低管理难做

员工缺乏向，执行标准，培训教育缺失；

2、管理层有心无力

管理没有方法，主要靠经验管理、缺乏系统管理体系；

3、安全隐患多事故频发

现场无安全措施、管理无安全意识安全管理麻木、工伤事故频发；

4、参观体验差影响订单成交

现场不规范，应对大客户验厂没信心，影响订单成交；

5、浪费严重影响目标

空间、存效率、品质寻找等浪费严重，交期缺乏保障；

6S咨询辅导流程：

1.6S管理的咨询

2.对企业进行事前诊断(为了解工厂的现状事前开会)

3.预备6S管理诊断提案

4.预备诊断实施

5.咨询教育提案书

6.6S管理合同(期间及详细推进6S管理内容的决定)

7.6S管理项目导入

8.6S管理样板区建设

9.6S管理项目全面实施

10.6S管理项目验收。

【6S管理培训公司服务特色】

1).三现原则：现场、现实、现物；深入现场调研、出方案、带团队实战出成效；

2).226法则：调研方案研究20%，知识传递培训20%，现场实战辅导60%；

3).现场诊断：没有调研就没有发言权，始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；

4).人才培养：帮助企业培养各层级人才，帮助企业在6S管理上建立长效机制；

5).效果承诺：坚信“精益是因、卓越是果”的因果，每个客户都将是精卓的名片和标杆。

6S管理培训公司具体是干什么的？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。