重庆5S管理咨询公司怎么样？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：据说，5S管理是企业发展必不可少的过程，因为通过5S管理运动，企业可以达到更高的生产经营水平；高质量、低成本、高技术水平、高生产灵活性；效率好，员工生活富足，人性化管理让每一位员工都能获得安全感、尊重感和成就感；公司能够健康、稳定、快速地发展，逐步发展成为对地区有贡献和影响的企业。重庆5S管理公司怎么样？如何选择好的重庆5S管理咨询公司？

重庆5S管理咨询

您是否因为这些困惑而找到我们？

现场管理混乱：现场脏、乱、差，管理粗放，导致一系列问题产生，效率低下

安全隐患较大：安全设施无人问津，安全缺陷和不按规则事件多，安全事故频发

现场浪费严重：员工缺乏节约意识，对生产现场的浪费熟视无睹，企业成本难以得到控制

设备故障频发：设备跑冒滴漏现象严重，故障频发，维修人员经常忙于救火

人员素质不高：员工执行力差，做事满足于差不多就好，企业很好的管理制度没有得到执行

缺乏工作标准：员工缺乏作业规范，作业随意化和现场布局不合理，物流路线导向混乱，客户来参观无亮点

5S管理制度的含义：

5S管理就是将工作现场中的员工、机器、方法、材料等生产要素进行有效的管理，并且针对企业每位员工的日常工作行为来提出相应的要求，5S管理倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

5S管理内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理，包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、5个要素，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

5S管理活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。实施5S管理活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，5S管理还能减少生产过程中的浪费等。

6S咨询服务中心下辖培训中心、咨询中心、评价中心；专注研究制造6S现场管理系统化解决方案服务商，以制造业精益现场改善、5S/6S/7S管理等为主线的培训、咨询和评价的服务机构，旗下汇聚了30多位具有扎实理论功底又有世界500强企业实战管理的磨练的资深顾问团队，是国内目前专业的咨询机构之一；

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