人资行政如何成功推行6S管理？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理可以提供舒适的工作环境，提供安全的工作场所，有效改善员工的工作情绪，提高现场工作效率，塑造良好的企业形象，从而给客户留下良好的印象，增强合作的信心，使公司的品牌和口碑得到良好的宣传效果，从而扩大了客源。我们都知道6S管理很重要，那么人资行政应该如何做6S管理呢？

6S咨询

1、6S管理-整理

人资行政管理中的工作和人员规划与预测，战略和愿景太大，我就不多说了。我只讲实际的操作情况。岗位应根据各部门的服务职能合理设置；通过员工汇报、经理讲解、会议讨论等方式，步明确每个岗位的具体职责、人力分配和量化工作内容。从而编制了岗位说明书、组织结构图和人力编制表。

2、6S管理-整顿

人资行政管理中的“员工甄选"和"工作评估”。严格按编制对人资行政进行检查，查人员过剩和人手不足的情况。在整顿过程中，坚决纠正岗位、关系岗位、人情岗位的共性问题，确保“千斤重担人人挑，人人头上有指标!”，调整结构，改革管理模式，实行扁平化管理。整顿完成后，各部门将过剩人手上报，统一“瘦身” 。

3、6S管理-清扫

人资行政管理中的“工作绩效评估”和”职业管理”。使用“清扫”这个词可能有点毒，但就是这样。通过整顿，我们根据公司的实际需要以及员工的心态技能和工作表现，将员工分为几类，区别对待。在这个环节中，部分员工被提拔重用或加薪，部分员工轮岗或转岗，被安排到合适的岗位，少数员工被劝解辞退或协商解除劳动合同。

4、6S管理-清洁

是详细量化的“岗位评价”和“人事规划”。如果清扫是一场风暴， 那么清洁就是一场细雨。 在进行重大调整时，我们的想法可能无法

涵盖所有内容，因此需要根据实际情况进行适当的微调。比如，我们根据公司的时间情况，提出了不同的工时制度，包括标准工时、综合工时、不定期工时。再比如，我们在做人事编制时，考虑到人员数量可能受产品淡旺季、员工自动离职等诸多因素的影响，我们设定了一定比例的弹性编制。但精简人并不意味着停止招聘，企业还需要适当引入一些“新鲜血液”。

5、6S管理-素养

人资行政管理中的“培训、发展和职业规划”。 针对员工人数减少，工作量增加，我们对员工进行有目的、有计划、有系统的培训和训练，使员工不断更新知识，发展技能，提高积极性、态度和行为，实现公司与员工的共同发展。

6、6S管理-安全

可以提高人员素质，养成认真处理一切的习惯，遵守有关规定，自觉维护环境秩序，逐步加强对员工的管控，为医院人力资源行政管理制度的实施打下坚实的基础。

人资行政如何成功推行6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。