6S可视化管理重要要点是哪些？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S可视化使管理者能有效掌握企业信息，实现管理上的透明化和可视化，从而使管理效果渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。6S可视化管理使企业流程更直观，企业内部信息可视化，传播更有效，管理透明化。

6S咨询

1、什么是6S可视化管理

6S可视化管理是企业管理的重要组成部分，是在6S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后，能够通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。6S可视化管理也称为一目了然的管理。

什么是6S可视化管理：6S可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。6S可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。

6S可视化让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。6S可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。

6S可视化的要点：

6S管理-整理（去除不需要的东西）：现场仅能放置一些现在及近期内要使用的每一项物品。当你接近现场时，是否发现不使用的在制品、物料、机器、工具、模具、架子、台车、箱子、文件，或没有使用的私人物品？把这些东西丢弃掉，仅留下需要之物。

6S管理-整顿（将要的东西摆放成有秩序的样子）：6S管理在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。6S管理让每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。

6S管理-清扫（将机器及工作区域打扫干净）：机器地面及墙壁是否干净？你能否检查出机器上的异常之处（震动、漏油等）？清扫做得好的话，任何的异常之处，就立即变为很明显可见了。

6S管理-清洁（保持个人的干净以及每天做上述三个S）：员工是否正确地穿着工作服？他们使用安全眼镜及手套吗？他们是否持续在做整理、整顿及清扫，并且有否当做他们每日例行工作的一部分？

6S管理-教养（自律）：每个人的6S管理责任必须明确规定。你能看到吗？你为他们设定了标准吗？工作人员遵守这些标准了吗？工人应记录数据，并写在图表上，根据需要制定每小时、每天或每周的检查清单。管理层可以要求工作人员在下班前每天填写数据资料，作为养成自主习惯的手段。良好的6S可视化意味着机器工作时，可以生产出良好质量的产品。

6S可视化管理重要要点是哪些？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。