6S现场管理早会制有何作用？新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：所谓6S现场管理早会制，是指在早晨上班前约10分钟，召开全体生产作业人进行信息交流、工作安排和相互问候，以达到鼓舞士气的目的。

6S现场管理咨询

1. 6S现场管理早会的重要性

6S管理之早会的重要性，主要表现在以下6个方面：

(1)有利于全体人员养成遵守规章制度的良好习惯；

(2)通过开展早会活动，能够培养体现员工文明的行为；

(3)事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率；

(4)能够锻炼管理人员的表达、沟通能力，提高其管理水平；

(5)形成独特的班组文化，有利于团队文化建设。

2. 6S现场管理早会的内容

(1)发号施令，召集生产作业人员；

(2)总结前一天的工作情况，指出优点和不足；

(3)检查员工出勤状况；

(4)传达当天的生产作业任务，以及上级的批示；

(5)进行安全生产，品质控制，安全作业；

(6)宣布作业开始。

6S现场管理早会制有何作用？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。