企业5S现场管理心得感悟？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：自公司推行TQM以来，各方面都取得了很大的成效，特别是5S管理活动组。

5S管理活动不仅能改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其它管理活动有效展开的基石之一，开展5S管理活动就是整理、整顿、清洁、清扫、素养。

5S咨询

在半年前制六UP课的环境是宇诠公司最糟糕的单位，只要提到UP课给大家的印象就是一个脏、乱、差、臭的生产现场。从今年的4月份开始，整个园区各厂各课都在积极认真的推动5S管理活动，我们作为UP课的干部也有决心要行动起来改变现状，第一步，召集全体干部进行活动展开前的动员会，让全体干部有共同的认知：我们愿意改变，我们可以改变，我们有能力改变，从干部的观念上先作改变，然后付出实际行动，第二步，我们先找出让全课员工能看到只要去做就可以改变，且是部门内比较脏`乱`臭的点：

1.大门口右侧的垃圾；

2.大门口左侧堆放满地的的物料；

3.气管布得像蜘蛛网得钻孔台；

4.拥挤杂乱的办公室；

作为第一期的改善目标，以此来带动全员参与，第三步，5S管理查核组查到的需改善点要在第一时间作改善并回报.第四步，除了5S管理查核组外，我们课内组织干部进行查找可以改善的地方作改善。

经老师的精心辅导和园区5S管理查核组的辛苦查核及协助，在干部的积极推动下，全课员工积极参与从整理、整顿开始把第一期的目标改善完成后，全员也确实看到只要用心去做了真的可以做好，在接下来的半年时间里，以干部为主导带动全员参与5S管理活动的持续推动展开，经过全课员工的共同努力，现在整个部门的环境已经取得了明显的改善。

制六UP课5S管理活动的成效不仅是大家有目共睹，而且还得到了辅导老师的高度认可，这都是我们全员参与的成果，曾经脏、乱、差、臭的环境现在已是焕然一新，从门口进入到车间内变得干净整洁，刺鼻的臭味已不复存在.虽然对比半年前我们改善了很多，但是，我们也不会满足于现状，因为现有的环境没有最好，只有更好!

推行5S管理，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S管理可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业。实施5S管理管理，不是短期行为，更不能沾沾自喜，要不断总结，不断查找不足，循序渐进，这样，才能达到更高的目标。

企业5S现场管理心得感悟？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。