6S现场管理规范要求是什么？新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S与5S管理一样，是兴起于日本的前几个日语罗马字发音的英语单词既然知道6S管理对企业的重要性，6S现场管理规范的要求是什么？

6S现场管理咨询

1、6S现场管理_整理(SEIRI)：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

2、6S现场管理_整顿(SEITON)：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放。

3、6S现场管理_清扫(SEISO)：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净环境。

4、6S现场管理_清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

5、6S现场管理_素养(SHITSUKE)：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

6、6S现场管理_安全(SECURITY)：每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。

都知道“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁就是制度化、规范化上面3S的做法，贯彻执行和结果维护，素养就是每个员工养成良好的习惯，遵守规则工作，6S管理很容易开展，但长时间的维持依赖于素养的提高；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

6S现场管理规范要求是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。