如何引导员工做好6S管理？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：很多公司都有6S管理。我知道公司做6S管理是以人为本的。公司想做6S管理，还是从员工开始？我知道6S管理可以改善和提高企业形象，创造良好的工作环境等。那么，企业如何引导员工进行6S管理？那么，我们来看看企业是如何引导员工进行6S管理的？

6S管理咨询

1、工厂管理者的承诺

都6S管理是一把手项目。6S管理的实施在开始阶段总是自上而下推行，没有管理层的信仰和承诺，6S管理很容易变成一场表演。管理者对6S管理的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但重要的事，他们在这个过程中要亲力亲为。

2、举行工厂管理层6S管理研讨会

确保管理层统一认识并建立初步的6S管理意识，这是接下来要解决的问题，而管理层研讨会是非常有效的一种方式。6S管理的历史和发展，6S管理的作用和收益，6S管理的推行流程和成功要素，6S管理的步骤要点和疑难，6S管理的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并形成共识。当然，6S管理的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。

3、建立推进组织，确认推进方针和目标

实施6S管理要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制，由各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的6S管理推进员。6S管理的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并发布。

4、制订6S管理实施计划

工厂何时开始启动6S管理示范线的培训和活动？又何时开始全面的6S管理推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。

5、6S管理的宣传和培训教育

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S管理氛围。同时启动员工6S管理意识培训，必要时可组织员工参观6S管理示范工厂，以确凿的事实打动他们。

6、示范区推进6S管理

在大多数情况下，在6S管理全名推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得6S管理的成功，让经理和员工积累成功开展6S管理的经验，培养6S管理的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的6S管理实施工作，并以经理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的承诺和实践。

7、工厂全面推广6S管理

示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行6S管理，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全名推进6S管理还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。

8、引入考核，形成制度

建立核对清单并定期审核是将6S管理纳入日常管理的有效手段。同时，通过有效结合考核结果和绩效考核，可以将6S管理与员工日常工作紧密联系起来。此外，不定期举办6S管理宣传文化活动，如演讲比赛、作文比赛、绘画比赛等，可以增强员工的6S管理意识。管理者在日常管理中也不断让员工认识6S管理给工厂和某些人带来的利益，形成自下而上的6S管理文化。

9、不断改进，挑战新目标

工厂在成功巩固6S管理效果后，将呈现出清洁、清爽、有序的崭新面貌。更重要的是6S管理的实施过程和一系列工具的广泛应用为培养全员参与和持续改进的文化奠定了良好的基础。

如何引导员工做好6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。