为什么要请5S管理咨询公司来做5S管理？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：面对市场的激烈竞争，要赢得市场和客户，首先要满足客户的需求，质量、成本、效率、快速反应也不容忽视。5S管理是所有管理的基础，中国5S只要做不好，其他什么班子管理，精益管理更是纸上谈兵。那么，企业5S管理咨询公司能给企业带来什么好处呢？为什么要委托5S管理咨询公司进行5S管理？

5S管理咨询

5S管理实施难点：

1．员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。

2．事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。

3．公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。

4．实施不够彻底，持续性不佳，抱着应付心态。

5．评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。

6．评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。

5S管理实施意义：

5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期的，一时难以见到显著效果。5S活动效果立竿见影。在推进ISO、TQM、TPM等活动中引入5S，可以在短时间内取得显著效果，提高企业员工的信心。

5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定着现场管理水平的高低，现场管理水平的高低制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利有效地推进。如果通过5S管理活动，从现场管理着手改善企业“体质”，就能收获更多。

为什么要请5S管理咨询公司来做5S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。