工厂5S现场管理咨询如何做？新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S现场管理，不是简单的打扫，而是人与环境的管理，做好5S管理可以提高企业的核心竞争力。如果5S管理不好，其他管理工作也做不了。许多制造业企业都想搞好精益管理，但由于5S管理基础差，5S管理做不好，企业后面很难实施精益管理。工厂的5S现场管理咨询该怎么办？希望能对你有所帮助！

5S现场管理咨询

5S现场管理咨询目标：

(1)明确5S对现场管理的重要意义；

(2)了解5S管理的内涵、意义及实施要领和步骤；

(3)学会寻找和防范现场的浪费，创造整洁的工作环境；

(4)塑造规范、高效的企业形象，提升企业的盈利能力。

5S现场管理咨询应该怎么做？

1、自上而下重视5S管理，通过各种会议、宣传、培训、检查，造势，让员工身在氛围中，不得不知道现场5S管理的重要性。

2、制定相应的5S检查奖罚制度，让员工参与到5S检查奖罚制度的制定中来，让员工真真切切的明白5S管理工作需要注意的方方面面。

3、建立5S管理部门，组织架构分工要细致明确，在管理中多到现场检查督促，哪怕是员工的一个动作有问题也要及时提醒、反馈，注重现场教育、现场改正。

4、成立5S稽查小组及相应文件，定期对现场问题进行稽查。我认为应该有四个阶段：造势阶段、奖惩阶段、督促检查阶段、习惯阶段。

5S现场管理咨询的意义：

5S是现场管理的基础，是TPM(全员参与的生产维护)的前提，是TQM(全面质量管理)的第一步，也是ISO9000有效推进的保证。

5S现场管理法可以营造“人人积极参与、人人遵守标准”的良好氛围。有了这样的氛围，推广ISO、TQM及TPM更容易获得员工的支持与合作，有利于调动员工积极性，形成强大的推动力。

5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定着现场管理水平的高低，现场管理水平的高低制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利有效地推进。如果通过5S管理活动，从现场管理着手改善企业“体质”，就能收获更多。

工厂5S现场管理咨询如何做？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。