6S标准化管理咨询是怎么样的？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：相信很多实施6S管理的企业都知道，企业实施6S管理要根据企业的历史、文化、生产现场环境以及员工素质的不同而有所不同，其实6S管理的内容很简单，简单的12个字。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。那么，我们来看看6S标准化管理咨询是什么样的。

6S管理咨询

6S标准化管理咨询：

6S管理的五大效用可归纳为6个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。

1、6S管理确保安全(Safety)

通过推行6S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

2、6S管理扩大销售(Sales)

6S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。

3、6S管理标准化(Standardization)

通过推行6S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

4、6S管理让客户满意(Satisfaction)

由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行6S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。

5、6S管理遵循节约原则(Saving)

通过推行6S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“6S是一位节约者”。

6S管理按照日本劳动安全协会1950年推进的口号，安全从整理、整顿开始，终于整理、整顿。日本早期只推进6S中的整理、整顿，目的是确保安全的作业空间，但由于生产管理的需求和水平的提高。

另外，增加清扫、清扫、习惯，成为现在的6S，不仅着眼于安全，还着眼于环境卫生、效率、质量、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛在于持续系统地全面推进生产和经营管理6S运动。

6S标准化管理咨询是怎么样的？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。