工厂6S现场管理咨询应该怎么做？新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：据了解，许多工厂和企业等都实施了6S管理。6S管理不仅能提高办公室和工作环境，也是提高工作效率、提高产品质量、精益管理的前提。其实你工厂的设备都很先进，不对其进行6S管理，不定期检查和清扫，就会变成新机残次品。6S管理是一种基本的生产管理方式，对很多工厂来说，先进的管理方法产生的效果并不大，基础管理方式往往会带来巨大的变化。工厂6S现场管理咨询该怎么办？

6S现场管理咨询

工厂管理常常出现的问题：

1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。

2、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。

3、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。

4、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。

工厂6S现场管理咨询应该怎么做？

“现场6S与管理提升方案书”提出了以下整改思路：

1．将6S与现场效率改善结合，推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统，彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题；

2．推行全员的6S培训，结合现场指导和督察考核，从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯；

3．成立跨部门的专案小组，对现存的跨部门问题登录和专项解决；在解决的过程中梳理矛盾关系，确定新的流程，防止问题重复发生。

工厂6S现场管理咨询应该怎么做？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。