7S管理培训心得体会？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：我有幸参加了7S管理培训班，通过这次学习培训，让我觉得7S 管理对我工作水平的提高有很大帮助。

7S咨询

7S管理的主要内容就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”，这与我们公司开展的“三清”工作有着共同的目的，旨在创建舒适、安全的工作环境，树立公司良好的品牌形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求，是一种可持续开展的活动。

经过四天的理论学习、现场操作、汇报考试，我认为7S管理中的“清洁”是对“整理、整顿、清扫”的总结，也是优雅的办公环境、良好的现场秩序和严明的工作纪律的保证；而“素养”是整个7S管理的核心和精髓，没有员工素养的提高，7S各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯；“安全、节约”则是7S管理的最终目标，我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源。比如综合部门将会议室破损的座椅进行修复包装，既能做到外观整洁美观，也能达到厉行节约、降本增效的目的。

我认为，实施7S管理必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使办公区域、库站作业现场达到整洁、实用、规范的要求，减少对时间、空间的浪费，提高工作效率。我相信，通过我们全体员工的努力，在前期 “三清”工作开展的基础上，延伸开展7S管理，一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的目标，促进公司管理水平更上一个新台阶。

7S管理培训心得体会？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。