办公室5S现场管理主要内容？新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：我知道办公室是企业管理者工作的主要场所，同时也是顾客和员工给我留下第一印象的地方，所以无论办公室的5S管理水平如何，都会直接影响企业的形象。所以，如果企业想推进5S管理，我建议先从办公室开始。这样，以后的工作就可以更快、更容易地推进了。办公室推行5S现场管理的主要内容是什么？

5S现场管理咨询

办公室推进5S管理负责人：

全力支持5S管理与推行5S；

参加有关5S教育训练，吸收5S技巧；

研读5S活动相关书籍，搜集广泛5S管理资料；

部门内5S之宣导；

规划部门内工作区域之整理、定位5S管理工作；

依5S规定，全面做好5S管理作业；

协助部属克服5S之障碍与困难点；

熟读关于5S的实施方法并向部属解释；

进行5S管理考核评分工作；

5S评分缺点之改善和申述；

督促所属执行定期之5S管理清扫点检；

上班后之点名与服装仪容清查；

办公室5S管理内容：

1.5S管理内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养5个要素。

2.办公室5S管理整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

3.办公室5S管理整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

4.办公室5S管理规范：将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。

5.办公室5S管理清洁(SEIKETSU)——维持上述3S成果。

6.办公室5S管理素养：培养每个成员养成良好的习惯，做事守规矩，积极向上的精神(也叫习惯性)。

7.在全球许多地方，5S管理得到重视并广泛开展，5S管理已成为制造企业的必修课。

办公室5S现场管理主要内容？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。