办公室6S管理体系及作用是什么？新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：其实6S管理体系是将集团内部多元化的业务和资产划分为责任单位，作为利润中心进行专业化管理的体系，其组织领导和监督实施机构是由集团董事会设立的6S委员会。

6S是综合预算管理系统，也是多样化的信息管理系统。它以管理会计理论为基础，以全面预算为切入点，其目的不仅是解决财务管理问题，而且解决集团系统管理问题，如传统经营中存在的管理重点不突出、约束机制不完善、管理信息反馈不充分、财务及经营风险控制不到位、企业发展方向不明确、人才激励机制不科学等问题。

6S现场管理咨询

办公室6S管理体系的作用：

6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。

6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，从而提高员工的职业素养。因此，6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。

实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，6S管理不仅能使企业员工的士气得到激励，6S管理还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的良好广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。

6S管理体系涵盖了战略管理的基本思想，其目的是使公司管理模式从适应业务种类多、资产层次复杂等具体情况的管理法人企业转向对主营业务和主要资产的管理。6S管理体系由不同多元化管理，逐步过渡到专业化管理，通过6S集团多元化控股的总体框架推进利润中心业务整合和战略管理，逐步培育核心竞争力，形成行业领导地位。

6S是一套多元化业务，将资产划分为战略业务单元，并以利润中心进行专业化管理，同时推动业务战略制定、实施和探讨的管理体系。

6S管理体系的组织领导和监督执行机构是集团常务董事会设立的6S管理委员会。6S管理系统正式实施以来，通过管理运行规范和管理理念的指导，形成和完善了推进企业集团业务重组和利润中心专业化的行业战略、区域战略、组织战略、人才战略、财务战略，发挥了根本性的作用。

办公室6S管理体系及作用是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。