湖南5S/6S管理咨询公司？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：5S/6S现场管理法简析 什么是“5S/6S管理”5S/ 6S现代企业管理模式，这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的“安全（Safety）”，因而称5S/6S现场管理法。我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新。

6S咨询

推行5S/6S管理咨询会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。都知道5S/6S管理咨询备受企业青睐？那湖南5S/6S管理咨询公司如何选呢？为什么又说5S/6S管理是企业发展的一大基石呢？5S/6S管理咨询能为企业带来什么样的好处呢？及5S/6S管理咨询能为企业解决什么样的困难呢？这是很多管理者的诉求，那么下面我们就来看看湖南5S/6S管理咨询公司吧？

其实选择5S/6S管理咨询公司。选择本地的和选择外地的影响都不是很大，市面上的很多5S/6S管理咨询都是可以跑全国的，当然也有个别例外的，就比如说6S咨询服务中心(6S Consulting Service Center) 是重庆新益为企业管理顾问有限公司品牌之一，下辖培训中心、咨询中心、评价中心；专注研究制造6S现场管理系统化解决方案服务商，以制造业精益现场改善、5S、6S、7S管理等为主线的培训、咨询和评价的服务机构，旗下汇聚了30多位具有扎实理论功底又有世界500强企业实战管理的磨练的资深顾问团队，是中国目前专业的咨询机构之一；其咨询业务范围遍及全国。选择一家好的5S/6S管理咨询公司，要考虑多方面的因素，而不止是考虑在不在本地，新益为|6S咨询服务中心就是确定之后，直接去您企业诊断项目情况，在驻厂咨询并及时各处方案等。那湖南5S/6S管理咨询公司能给企业解决什么样的问题，及湖南5S/6S管理咨询公司能给企业带来什么样的好处呢？

湖南5S/6S管理咨询公司能给企业带来什么好处：

(1)保证环境整洁，现场宽敞明亮。

5S/6S管理要求将与生产有关的物料定置定位管理，并限制在制品的库存，其结果使得生产现场利用空间增大，环境整洁明亮。

(2)降低在制品的库存。

5S/6S管理要求将与生产现场有关的物料都进行定置定位，并且标识企业内的名称、图号、现存数量，最高与低限量等，这就使得在制品的库存量始终处于

受控状态，并且能够满足生产的需要，从而杜绝了盲目生产在制品的可能性。

(3)节省寻找物料的时间，提升工作效率。

5S/6S管理要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场;要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。在5S/6S管理的整顿环节，其标准是30秒内就能找到所需的物品。

(4)提升员工归属感。

5S/6S管理的实施可以为员工提供一个心情舒畅的工作环境，在这样一个干净、整洁的环境中工作员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足，从而提升员工的归属感，使员工更加敬业爱岗。

(5)降低安全事故发生的概率。

企业实施5S/6S管理，可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处，比如通道上不允许摆放物料，保证了通道的畅通，从而降低安全事故发生的可能性。

湖南5S/6S管理咨询公司？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。