7S管理是做好细节的最好方法？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：是的，细节决定成败的道理人人都说。但是，如何发现细节并制作所有的细节呢？对于管理者来说，7S管理是发现细节、进行细节管理的最佳方法。7S管理要想做好，每个人都要参与，参与一切，了解它，做到它！

7S管理咨询

1S整理：是否需要，一留一弃

1.物品、设备采用定置定位岗位管理，保持整洁、干净、摆放整齐、规范，该报废报纸及时进行报废处理，增加工作面积。

2.无论是门店还是办公室工作人员，都要树立保密意识。例如，我们的文件(包括电子文件)都是公司内部的核心机密，要分类归档，定期整理，销毁(撕碎)所有过期作废的文件，所有无用的电子文件都要粉碎删除。机密文件要妥善保管，不能随意放置。重要的电子文件必须设置密码保护等，防止丢失和泄露。

2S整顿：科学布局，快速使用

店里常用物品，如勺子、餐具、杯子都分类摆放，仓库物资分类摆放，遵循先进先出的原则。资料按日常工作、常用资料、重要合同、应急资料等分类归档，常用物品放在便于携带的地方，应急物品放入橱柜。这样你就能马上得到你想要的东西，有效地消除了寻找物品的时间浪费和繁琐的混乱。

电脑资料也必须以同样的方式分类保管，不要所有的桌面都存在。不仅找起来很麻烦，还会占用CD驱动器的空间，影响电脑的速度。

3S清扫：清除垃圾，美化环境

7S管理是个人人参与的工程，每个人要对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。个人负责区域保持桌面干净、整洁，公共区域地面、墙壁、楼顶干净无灰尘杂物，门窗明亮干净。

4S清洁：清扫和清洁傻傻分不清？

其实清洁就是指整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，随时维护整洁状态，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

5S素养：形成制度，养成习惯

1.通过持续的培训，让员工熟悉7S管理，积极参与7S管理。

2.倡导礼仪用语，对顾客和来访人员文明热情。

3.要求员工遵守公司各规章制度；工作时保持良好状态。

4.与其说教式的培训，不妨开展优秀员工“讲授经验”活动，以身作则提高全体员工的业务能力和服务质量。

5.提升袁工生活工作环境，从吃穿住等各方面提升生活品质开始，培养个人良好的生活习惯。

培训手段是多样的，通过集中讨论等手段，群策群力，提高全体员工的主人翁精神，养成良好的习惯，并遵守规则，提高全员素养，是7S管理的核心。

6S安全：时刻注意，时刻注重

安全是一切的前提，对于餐饮行业来说更是如此。

1.对危险品应有明显的标识。

2.各安全出口的前面不能有物品堆积。

3.消火栓的前面或下面不能有物品放置。

4.灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态。

5.经常检查电源、线路、开关、插座有否异常现象出现。

6.建立安全预案，并经常培训演练。

7S节约：提高效益，降低成本

不要以为节约只是指节约钱、节约水电气，其实时间、空间都是宝贵的资源，都要节约。只要能帮助我们提高效率、降低成本的举措，都是有效的“节约”。

1.做好计划总结，合理安排每月、每周、每日工作计划，工作安排科学有序，时间观念强。

2.高效沟通、有效沟通，让上情下达，下情上达畅通无阻，减少内耗成本。

3.电灯、空调、电脑等电器、水龙头开关等，统一专人管理，人离开前务必关闭。

4.各类废旧物品要指定区域统一回收摆放，不要浪费空间造成污染，可回收物统一回收利用。

7S管理在于营造团队精神和谐的工作环境；实现良性循环，不断改进，合理利用实现公司持续经营目标的时间、空间、能源等方面，最大限度地发挥它们的效能，创造高效、物尽其用的工作岗位。7S管理不仅能提高企业素质，还能提高个人素质素养。

7S管理是做好细节的最好方法？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。