医院5S管理推行细则及意义？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：可见，为了全面提高医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养员工良好行为习惯，促进精益医院建设，建立长效常态的文明管理机制，许多医院都在进行5S管理，但医院5S管理细则中有哪些规定实施5S管理对医院有什么作用呢？

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医院5S管理细则：

1.医院作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走；

2.医院工作台上不应放置多余物品及无掉落的零件；

3.医院的地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件；

4.医院不良品放置在不良品区内；

5.医院作业区应标明并区分开；

6.工区内物品放置应有整体感；

7.医院不同类型、用途的物品应分开管理；

8.私人物品不应在工区出现；

9.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上；

10.标志胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）等等；

5S管理给医院带来的意义：

1、5S管理提升医院的形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。

2、5S管理可以减少医院不必要的浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

3、5S管理可以提高医院的办事效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。

4、5S管理可以让医院的质量得到保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。

医院实行5S管理，培养员工主人翁意识，从我做起，从小事做起；形成员工团队意识，相互合作，彼此相爱；创造良好的合作氛围，磨练轻松、愉快、和谐的员工意愿，坚持不懈、锲而不舍。5S管理没有止境，只有继续，只有更好。

我们知道5S管理作为医院管理的基础工具，对于提升医院以质量安全为核心的内涵建设具有十分重要的作用，它所追求的不仅是现场管理的秩序，更重要的是重视全员参与和习惯的培养，是我们心中的美好追求。

医院5S管理推行细则及意义？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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