医院6S管理实施标准有哪些？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：说起6S管理，首先要从5S开始。5S起源于日本，是指在生产现场有效地管理人员、机械、材料、方法等生产要素。对企业每个员工的日常行为提出要求，力求从小事做起，养成每个员工对一切事情都“讲究”的习惯，提高整体工作质量。是日本企业独特的管理方法。医院实施6S管理的标准是什么呢？一起看看吧？

6S咨询

医院推行6S管理的目标：医院推行6S的目标是改善和提升企业形象、提高效率；减少或消除零部件库存周转率；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，提高组织活力；缩短作业周期确保交货期。

医院6S管理标准：

6S指的是六项整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、六个项目。

1、医院6S管理标准-整顿是把医院需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对医院需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的规章、制度和很简捷的流程下完成作业。

2、医院6S管理标准-清扫是做好清扫的准备工作，包括医院要准备必要的工具和知识，对医院设备清扫保养、点检的常识，了解医院设备的原理及性能，对医院设备清扫要依作业指导书进行，注意安全事项，不要损坏医院的机器、发生安全事故。

3、清就是清理、清除，洁就是干净，就是清理、清除污染物，使工作对象变得干净，实际工作中还要考虑工作对象的性质，既要清除污染物，又不能损伤工作对象，对清洁用品的性质、作用、使用方法、注意事项、防护要求等等，都要有明确的认识。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

4、医院6S管理标准-素养（SHITSUKE）：6S管理要让每位医院工作人员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

5、医院6S管理标准-安全（SECURITY）：医护人员要每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

医院实施6S管理是组织工作现场秩序、提高工作效率的重要管理手段。6S管理引用于办公室管理，能有效加快办公室工作环境和工作状况的调整和改进，结果：提高了工作效率；同时置身于美丽的办公室环境，也会有美丽的心情。

医院6S管理实施标准有哪些？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！